公司当务之急是要摆脱企业的土款形象和提升内部的管理制度、流程，谁知道我该咋做？

公司当务之急是要摆脱企业的土款形象和提升内部的管理制度、流程，谁知道我该咋做？

其实说起来也比较简单了，关键是做起来需要一定的魄力。

①强化企业外观。从装潢到服饰都有一定的要求和规范，这样看上去就好了。

②强化服务标准。从商铺物品摆放到人员接待礼仪都要有规章制度。

③让管理上台阶。比如让分销商机构都跟你管理软件连接上，或者如果你能实现手机订货、手机报销量、发货短信提醒、短信祝福等

前两个都是规章制度类的，你可以上网搜搜；最后一个是管理工具的，你可以尝试用友MERP，用起来很方便，对企业管理流程、审核流程的规范化帮助很大。更重要的是你的分销商，建立一个完整而迅速的流程系统是非常必要的。否则你管理起来也会很费劲。

摆脱企业的土款形象这个好办一点。头痛医头，先召集形象策划部门或者说是中高层管理人员讨论形成决议。在有一定的成绩的时候，可以在一个什么特殊一点的日子，把客户都请过来加强一下关系，然后把公司的新形象展示出来，让客户切身体验一下。

提升内部的管理制度、流程这个会触及到原有的体制和既得利益层，得慢慢来。先召开中高层管理会议，统一思想。制定计划（计划的步子不宜迈的太大，但一定要有阶段性的目标），开始实施之后每过一定的时间就检查一下看看成果怎么样，该做怎么样的调整。

根据你公司的实际情况，规模，声誉，来改变你公司的未来前景，你公司有多久没出过新的产品了，土形象调整就要从商品上创新，公司的管理制度，是活学活用的，公司必然会有些自己的制度，那么，你只能在你原来的制度上修改，而不可能去出一套全新的管理制度，有一项要求严格了，就适当的从不重要的地方宽松一下，我也不了解你公司的实际情况，只能给你意见，对不起。