足疗店长经理都做些什么

足疗店长经理都做些什么

店长经理主要管理足疗店，需具备责任心、事业心、关爱员工，执行力。
工作内容（参考）：
开业前准备

一. 当班人员必须提前入店,并进行签到.

二. 自我检查仪容仪: 工作服的整齐着装

三. 店长

1.安排人员进行卫生的打扫 ;各种设备摆放整齐。

2.分配完工作后,检查电话线\音响\照明灯工作是否处于正常工作状态

3.对收银区的准备: 塑料袋 会员卡 促销品 资料表
四. 检查店员的卫生完成情况和设备整理情况,提出不足之处并进行改善

五. 组织晨会的召开

1. 点名,检查签到本

2. 传达公司文件.包括通知\调令\促销活动操作方法\店长会议情况

3. 宣布昨日营业额\达成率\今日营业指标

4. 分配今日人员的工作区域与主要职责

5. 对店员进行相关的日常培训讲解

6. 带领店员练习营业规范用语: 欢迎光临古瑶山蒸气足疗馆 ;欢迎下次光临;谢谢一共X元,收您X元,找您X元请点收
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营业期间

一. 记录当天晨会日志

二. 时刻检查及蒸气机内药水和水壶内药水有无缺少,提醒店员及时补上

三. 监督促销活动的实施，关注促销活动的进展,提醒店员及时向顾客做好介绍与宣传

四. 处理营业中顾客投诉

1. 端正自己的心态,认真听取投诉情况

2. 不与顾客抵触,始终保持微笑, 并认真讲解

3. 不要轻意向顾客做出承诺

五. 对新员工进行相应的指导与培训 包括:日常工作流程\礼仪\药理基本知识等

六. 和店员一起进行店里的营业工作

午餐期间

一. 合理安排店员轮流外出进餐

二. 收银员交接工作的及时监督

三. 检查营业高峰期零钱备用情况

四. 店长外出,安排代管人员负责门店管理

营业高峰期

一. 查看截止销售额

1.关注目前为止的销售情况,离今日营业指标还有多少

2.将情况通知店员,激励店员再接再励

二. 为高峰期做准备

1.及时检查药水的储备情况和各种器具的消毒情况

2.零钱的及时检查与兑换

3.促销活动资料的分发,活动情况的宣传

4营业礼貌用语的时刻监督与提醒

三. 顾客反馈信息收集,并及时记录

四. 到银行上交前一日门店销售现金,并兑换第二天备用零钱

五. 处理门店各项外协事宜 包括:交水费\电费\管理费用等

六. 对周边信息的收集

1.竞争对手的商品情况/促销情况

2.周边同一业态商家的促销情况

3.市政规划(有肋于门店开发)

七. 促销活动的执行及跟踪

晚餐期间

一. 合理安排店员轮流进餐

二. 监督交接班情况

三.现时销售情况,再次激励店员加油努力

营业结束

一. 安排卫生的打扫

二. 关闭射灯,蒸气机、灯箱、电视、音响、空调、日光灯等各种电源,

三. 清点当日收银现金,确认后并锁入保险箱内

四. 作好当日销售记录

五. 如为盘点当日,做好盘点工作后方可签字下班

六. 店员下班签字

七. 如店长第二天休息,店长提前安排人员代理,并做好相应交班工作

八. 关门\上锁

全面负责店内的所有事物保证企业更高效率的盈利，当然内部管理首先就是第一个重点。
第二个重点就是聪明的营销模式。

基本就是以上两点可其中包含的内容以及细节仍有许多，就那内部管理来说。首先你必须要你的下属中层的执行力要强、工作效率高。所以他们需要培养这也就是为什么他们是中层的原因。如果他们的执行力好工作效率高那么你应当将更多的中心方在营销上，保障企业盈利才是一个店长最根本的职责所在。
谈到营销作为足疗店而言技师的手法永远都是根本，这是不可改变的或许有很多客户光顾并非都是冲技师手法去的，也许很多都是为了放松休息。但足疗店的根本不能动摇、这是前提。

其次你要站在客户的角度去考虑，他们为什么做足疗包括各个层次的人、想明白这一点去做调整会有显著的效果。永远不能忽视客户的心理这是做企业盈利的根本。

技师队伍的管理，要有一群好的团队。对于现阶段足疗行业非常的难，技师的流动性相当的大。
永远记住一点，想让一群人跟着你，你一定要能给予他们应该得到的东西，钱只是一方面、在这个现实的社会之中除了钱还有爱的存在。对下属一定要赏罚分明、关爱与关怀必须有所体现。很多行业也正是忽略了这一点，不是所有东西都可以用钱来解决的。

偷懒和投资做事

店长经理主要管理足疗店，需具备责任心、事业心、关爱员工，执行力。
工作内容（参考）：
　 开业前准备

　　一. 当班人员必须提前入店,并进行签到.

　　二. 自我检查仪容仪: 工作服的整齐着装

　　三. 店长

　　1.安排人员进行卫生的打扫 ;各种设备摆放整齐。

　　2.分配完工作后,检查电话线\音响\照明灯工作是否处于正常工作状态

　　3.对收银区的准备: 塑料袋 会员卡 促销品 资料表

　　四. 检查店员的卫生完成情况和设备整理情况,提出不足之处并进行改善

　　五. 组织晨会的召开

　　1. 点名,检查签到本

　　2. 传达公司文件.包括通知\调令\促销活动操作方法\店长会议情况

　　3. 宣布昨日营业额\达成率\今日营业指标

　　4. 分配今日人员的工作区域与主要职责

　　5. 对店员进行相关的日常培训讲解

　　6. 带领店员练习营业规范用语: 欢迎光临古瑶山蒸气足疗馆 ;欢迎下次光临;谢谢一共X元,收您X元,找您X元请点收
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　　营业期间

　　一. 记录当天晨会日志

　　二. 时刻检查及蒸气机内药水和水壶内药水有无缺少,提醒店员及时补上

　　三. 监督促销活动的实施，关注促销活动的进展,提醒店员及时向顾客做好介绍与宣传

　　四. 处理营业中顾客投诉

　　1. 端正自己的心态,认真听取投诉情况

　　2. 不与顾客抵触,始终保持微笑, 并认真讲解

　　3. 不要轻意向顾客做出承诺

　　五. 对新员工进行相应的指导与培训 包括:日常工作流程\礼仪\药理基本知识等

　　六. 和店员一起进行店里的营业工作

　　午餐期间

　　一. 合理安排店员轮流外出进餐

　　二. 收银员交接工作的及时监督

　　三. 检查营业高峰期零钱备用情况

　　四. 店长外出,安排代管人员负责门店管理

　　营业高峰期

　　一. 查看截止销售额

　　1.关注目前为止的销售情况,离今日营业指标还有多少

　　2.将情况通知店员,激励店员再接再励

　　二. 为高峰期做准备

　　1.及时检查药水的储备情况和各种器具的消毒情况

　　2.零钱的及时检查与兑换

　　3.促销活动资料的分发,活动情况的宣传

　　4营业礼貌用语的时刻监督与提醒

　　三. 顾客反馈信息收集,并及时记录

　　四. 到银行上交前一日门店销售现金,并兑换第二天备用零钱

　　五. 处理门店各项外协事宜 包括:交水费\电费\管理费用等

　　六. 对周边信息的收集

　　1.竞争对手的商品情况/促销情况

　　2.周边同一业态商家的促销情况

　　3.市政规划(有肋于门店开发)

　　七. 促销活动的执行及跟踪

　　晚餐期间

　　一. 合理安排店员轮流进餐

　　二. 监督交接班情况

　　三.现时销售情况,再次激励店员加油努力

　　营业结束

　　一. 安排卫生的打扫

　　二. 关闭射灯,蒸气机、灯箱、电视、音响、空调、日光灯等各种电源,

　　三. 清点当日收银现金,确认后并锁入保险箱内

　　四. 作好当日销售记录

　　五. 如为盘点当日,做好盘点工作后方可签字下班

　　六. 店员下班签字

　　七. 如店长第二天休息,店长提前安排人员代理,并做好相应交班工作

　　八. 关门\上锁