有人说，大多数系统失败并不是技术的问题，而是管理的问题。谈谈你对这句话的理解？

有人说，大多数系统失败并不是技术的问题，而是管理的问题。谈谈你对这句话的理解？

如果LZ讲的系统所指为ERP系统的话，现实当中的缺不乏这样的例子。一个企业决定上一套系统之后，从立项、寻找合适的软件提供商、成立项目专案组到项目实施前期的调研、梳理和优化业务流程、确定系统各核心模块的具体运行模式和要求（包括硬件的要求），到按这些要求在原始系统的基础上开发好之后导入、模拟、测试、人员培训、修改、增删组件或功能、再模拟测试······一直到正式上线后的调试、修改、增删组件或功能、优化完善系统······，对企业来讲，完全可以说是一项庞大而又系统的工程。过程中，项目的实施、沟通、推进、执行检查和管理可以说是系统成功与否的决定性因素，实在有太多必须注意的细节和实际工作要去做。拿最基本的来讲，整个项目由谁担当项目负责人？他的组织、策划、协调、沟通能力如何？执行力如何？是否对整个公司全盘的业务流程甚至企业文化都很熟悉？整个项目组团队的内部协同配合情况预期如何······，要知道，在这里公司高层如果决策上犯了用人不当的错误对整个项目来说是致命的！其他比如实施过程中的P-D-C-A-P-D-C-A···项目管理的重要性在这里就不一一赘述了。

有人说，大多数系统失败并不是技术的问题，而是管理的问题。谈谈你对这句话的理解？