假如我是主管

假如我是主管

问题一：如果我是主管该怎么做 根据公司计划，制订部门计划，任务落实到岗，责任落实到人。合理调配人员，激发下属工作热情，保证工作质量，提高工作效率，改善工作条件，保护员工权益。随便想想都很多，实实在在去做就是了，做领导的应该起到表率作用。（私人语录）问题二：假如我是主管我应该怎么做？ 第一，作为一名主管，首先要有责任感，要以身作则。第二，就是发激发你的员工，把员工带动起来。第三，就是你可以去找一些这方面的书籍，你可以从中学到很多。问题三：如果我当主管应该怎么做 令自己的下属快乐地工作，作为主管，有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围，因为只有身处愉快的环境，才能拥有快乐的心情，才能快乐的工作；
调动员工工作的积极主动性，每日重复一成不变的工作必定是乏味的，作为主管，可以通过在公司内经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性；
帮助员工提高工作热情，针对不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情，这是管理者必须具备的能力。主管除了在工作上要多与下属接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面来了解下属，一旦发现员工情绪低落，应及时和下属沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能够愉快胜任，培养他们的自信，如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想尽方法解决他的烦恼。问题四：假如你是一位主管,你应具有哪些素质与能力? 作为一位主管，应该具备的知识： 一、掌握处理工作的相关知识，每位管理者都有特定的工作内容，为了顺利将自己所承担的任务准确无误地完成，必须掌握所承担工作的相关知识。 二、熟知职务责任的相关知识，管理者必须遵循公司的方针.工作的规则.作业的基准.安全要求.公司的组织体系.各部门业务职能以及国家相关劳动法规等，才能准确履行自己的职责.同时充分理解，熟知公司给予自己的责任和所伴随的权利，才能发挥部下的潜力，并赢得部下的尊重，上级的信任，同事的理解与配合。 作为一个合格的主管人员，还应具备以下技能： 一、改善的技能.即将既有的工作流程详细分解.探索.除去不必要的部分.重新组合必要的部分.形成更为快速.更为简单的流程，从而更充分利用现有的人力.机械.材料等资源，进而能使工作更快速.更安全.更简单.更省钱。改善的技能是评价管理者能力最重要的基准，公司设立管理者的目的就在于让其不断改善，不断增加公司的利益.不断使公司发展。 二、教育技能，对部下经常训练.指导.使之很好的胜任其工作，这是教育的目的，如果能掌握教育技能，则能减少部下的失误，使工作少走弯路，并且能更好更快的完成任务。 三、处理人际关系的技能，即使人与人之间的关系更加和谐，部门与部门之间更加协作的技能，以达到与部下的关系和蔼，人际关系分争也能防范于未然，或者对人际纠纷能妥善处理。 谢谢你的问题。问题五：假如我是公司部门领导，我该如何管理 公司的部門領導 , 首先要明確自己的職責是帶領部門員工去實施,完成公司交給這個部門的任務, 比方說, 這部門是銷售部, 任務是按進度完成公司產品的銷售 . 作為銷售部落的領導, 就要圍繞這個目標去主導自己的工作. 其次, 就是要求部門全體員工都要了解, 熟悉本部門的職責和任務, 知道自己要去干什麼, 怎麼干. 再有, 就是做好員工的分工和調配, 因才量用, 獎懲分明, 提拔工作中表現突出的積極份子. 樹立榜樣的作用. 除以上的最基本的工作外, 部門領導凡事要以身作則, 凡事要勇於承擔 , 大度, 包容, 豁達, 既是員工的領導又是員工的朋友, 這樣才是一位稱職的部門領導.问题六：我想要一篇假如我是主管的演讲稿 我就是主管问题七：如果你是一名主管，你希望拥有什么样的下属 1、朝气蓬勃敢争上游。
2、忠诚厚道爱岗敬业。
3、团结协作技能精湛。
4、品德高尚胸怀宽广。问题八：求一篇文章 主题为假如我是一名主管 假如我是一名人力资源主管,从整体上来说,第一:我希望我的团队在其领域内能做得非常的优秀和成功,像神话般那样战无不胜,百战不殆.也就是要有实力.因为这将是决定着我们团队的是否能在红海中长久生存的首要因素.第二:我希望在我的团队里大家能和睦相处同心协力相互帮助,不要有任何的勾心斗角,在与他人合作绝不会有任何的问题发生,也就是要有团队的精神,这将是决定着我们的团队凝聚力及能走得有多远的问题,是不可忽略的因素.
另外从用人上看,古往近来如,汉朝末期的刘备因胆敢用,曾在韩后有在曹下在到其门下如此之古怪的张良,从而为起三分天下造就三国鼎力的局面出了必不可少的功劳,还有清朝康熙违背先帝永不录用的及不顾大臣门反对用汉人姚取圣之人的态度,而录用了他,这才为后来施郎收复台弯提供了条件,他们的共同点就是能够为才是举,这也是我力主张的,还有.不拘一格.虚怀若谷.招纳贤才.知人善任.用人不疑.暗中操作.等都是能为自己添砖加瓦,强大队伍,增加实力,创造丰功伟业力剑在手的好方法.这也是达到第一个目标必须要做的. 从管理上的目的来看,就是要员工能时刻有着饱满的精神.澎湃的热情.激昂的斗志,投入到工作中去,为实现公司的利益和目标而尽出自己的所有,这是管理上的最高境界,目前常见的有效方法是,因为能让人精神饱满有激情有斗志,就要让人打心里去兴奋愉快,打心里去喜欢这份工作或这个岗位,而影响人的心里变化是有多种因素造成的,不是我们一俩人就可以左右的,或可控制的,而当我是一位人力主管时,大概有,一,我会去了解和熟悉我的员工是什么样的性格什么样的人,家庭状况怎么样,以及去发现我的员工需要的是什么他们有什么样要求,然后想办法去找出即满足他们又利于公司的俩美之策.二:我会想方设法把员工利益和公司利益联系起来从而达到激励和留人的作用.三:当有需要,我还会邀请有关心理专家对我员工进行心里的安定下副药,或适时邀请激励演讲家进行演讲,从而提高我员工的心理素质,也从而达到员工能自觉自然的工作和付出.当然了,每一个企业需要的人才不同,对员工要求的也是不尽相同的,所以是不会存在有一个万能的方法的,只能安需而定方法,所以第四:现在企业可取的方法就有如.招进一个灵活百变应付能里极强的人力主管,或提供一个好的工作环境给员工或常用的就是设置一个绩效考核制,或业绩考核啊.什么心情不好假散心假啊,还有探亲假不友好的就是签下合同等等了,
在留人上,一般包括的是俩个工作,一是让,在人没离恭而仍还在职的人不会有离开的念头事发生而做的工作,二就是现在就要离开的人而公司却还需要的人的留人工作.在我认为如果能做好以上对人的管理工作,就不会有什么，现在的人即要走而要力挽留人的现象发生了,而对于第二个留人的工作是要看当时的情形,具体问题具体分析和解决的,这住要还是要看留人者的留人手婉艺术了.
在自身上一定要加强沟通的能力并到有沟通的艺术,的同时要不断学习不断积累增长自己的知识视野.问题九：假如我是一位主管 我是做服务行业的
如果是我的话首先要管好自己
把自己能做的做到最好
让自己的下手能够相信你
这样你才能管理好你的手下问题十：假如我是主管该怎么做？ 不同的主管有不同的职能。

我学会了