质量如何管理

质量如何管理

1.硬件上控制。原材料，人力配置，工作环境，设备等。
2.软件上提高。工人水平，部门间合作，培训等等
3.领导要支持。就是你的老板，他要支持你的工作，没他不行。

质量是个长期的，有投入的过程，只有坚持，才有回报，指望一蹴而就，那是不现实的，关键是要让你老板知道这一点，并且坚定的站在你这一边。那你的工作就成功了大半了。

我说的那些东西，都不用钱，比如说原材料，不是说让你用更好的材料，你可以通过各种手段，取得质量比较稳定的原材料。好质量并不代表是高档货，一个稳定的生产线，也是好质量。关键就是稳定两字。个中道理，你自己揣摩哈~~

质量管理离不开质量管理的八大原则，把这个理解透了，再谈手段。 一、质量管理八大原则的内容： 原则1.以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。  原则2.领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 原则3.全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。 原则4.过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 原则5.管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。 原则6.持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 原则7.基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。 原则8.互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

1.硬件上控制。原材料，人力配置，工作环境，设备等。 2.软件上提高。工人水平，部门间合作，培训等等 3.领导要支持。就是你的老板，他要支持你的工作，没他不行。 质量是个长期的，有投入的过程，只有坚持，才有回报，指望一蹴而就，那是不现实的，关键是要让你老板知道这一点，并且坚定的站在你这一边。那你的工作就成功了大半了。 我说的那些东西，都不用钱，比如说原材料，不是说让你用更好的材料，你可以通过各种手段，取得质量比较稳定的原材料。好质量并不代表是高档货，一个稳定的生产线，也是好质量。关键就是稳定两字。个中道理，你自己揣摩哈~~ huawenguo1

质量管理的四个阶段 　　质量控制一般分为四个阶段： 　　第一个阶段称为计划阶段，又叫p阶段（plan） 　　这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、国家计划指示等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。 　　第二个阶段为执行阶段，又称d阶段（do） 　　这个阶段是实施p阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验、其中包括计划执行前的人员培训。 　　第三个阶段为检查阶段，又称c阶段（check）。 　　这个阶段主要是在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况，是否符合计划的预期结果。 　　最后一个阶段为处理阶段，又称a阶段（action）。 　　主要是根据检查结果，采取相应的措施。