如何有效提高仓库管理

如何有效提高仓库管理

进销存管理软件ERP让我们扔掉了账本，但是大量的数据需要手工录入到系统中，也是件非常麻烦的事情，而且手工人工录入还容易出错。所以本经验将会提出一种很方便的解决方案。
我们先来看看仓库管理中的盘点环节吧。
传统的盘点方案：
1.盘点前的准备工作：指定盘点方案，打印盘点表，如果几万品种的话，我们多浪费纸啊。
2.盘点中的盘点登记：盘点人员对商品进行清点，并查找盘点单，记录在盘点上。该环节繁琐，耗时最长，人工手工记录数据量大
3.盘点结束后数据录入：盘点完成后，还得将在盘点过程中的数据，一条条的手工录入到系统中。
因此从上面看，手工人工方法非常耗时，而且劳动强度大，效率低。最终的结果好不好呢，由于实际的仓库盘点，工作量大，搞的盘点人员非常劳累辛苦，数据量这么大，错误率比较高。因此盘点最终效果并不理想，数据依然不准确。
如果使用盘点机，全程无纸化，扫描及录单。盘点前无需打印盘点单；盘点过程扫描商品条码，录入数量即可完成盘点操作；盘点后无需人工录入数据，因为在扫描的过程中已经完成了后台ERP中盘点单的生成。

第一章 总 则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库管理服务水平和 仓库管理员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。 第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。 第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务： 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品 的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库组长的岗位职责： 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下； 一、对内的职责 1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓库管理员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓库管理员的团队意识； 2．严格控制库存，优化仓库管理, 对现有有关仓库管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调； 4．根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案