如何培养员工的全局意识

如何培养员工的全局意识

首先分清楚自己和全局，不管在什么事情上抛开私有，为大众着想。在公司一个人往往在利益下首先想到的是自己。举例说：过年分福利，领导一说分福利有的人首先冲上前去抢去挑好的，这是你观察领导往往是拿最后一份（我是在外企纺织企业干过），企业吗，都是冲着人民币去的很多人都想出最少的力拿最多的利，这是一种自私。为什么不让别人呢，难道就那一件好的吗？有多人想着这差点我可以接受，好的让给他人。自己少受利一点又怎么了，至少多那一点会暴富，少那一点会穷的苦不堪言。所以全局观念首先要改自己自私的观念，心想企业 心想员工。把心放开，让自己心敞亮了做什么事就不蹩脚，利益上让着别人点。在关系到整个车间的话更是这样，当一个条件让百余人许可其中就不凡会冲突个人利益，这是就为整个车间利益而放弃或是抛开与整体利益违背的私人的不可以。这很明显为什么有的员工在下面骂自己的领导不公，领导不理解自己，别忘了领导是站在全车间或是整个企业里面的，这个时候他自己意见能放在多少员工身上合适，所以说领导站的位置不一样高度不一样就是这个原因。领导下达了指令那是全局的不应该抱怨。越抱怨的人越抱怨，越脱离群体，。

这个不是短暂就能提高的. 可能要经常去尝试着自己指挥或者策划一些活动,或者参加一些活动,然后思考如果自己是指挥者,会怎么计划安排,而后就是看一些这方面的书籍,经常看看国内外新闻要事也是一种培养.