员工为什么对薪酬不满意?

员工为什么对薪酬不满意?

但实际上，不论薪酬的发放有多么公正和合理，大多数的员工也会对自己的薪酬不满。对薪酬的不满并非客观的不公和不合理所至，那么原因又是什么呢？　　低于期望值　　当员工的薪酬低于他的期望值时，就会对薪酬不满。而这个期望值只是员工个人的自我定位。一般而言，员工往往或过高估计自己在公司中的贡献和价值，自然也就有过高的期望值，自然就会有许多人对自己的薪酬不满。
　　低于同等人员最高值
　　如果员工的薪酬低于同等人员最高水平的薪酬，也会产生不满的情绪，并且差距越大不满程度就越高。因为每个人对自己的优点，特长和对公司的贡献会牢记在心，甚至有些放大。但往往看不到别人的优点，特长和贡献，而比较容易将别人的缺点记忆深刻。特别是对于贡献比自己大的同等员工，出于本能的嫉妒，经常会认为他并不如自己。这种高估自己的心态，很难对自己和他人做出客观的评价，同时也产生了不满。
　　消除这种不满的有效办法是在考评沟通时，上级与员工坦诚相待，直接对员工做客观的评价，从而让员工客观的认识自己，消除对薪酬的不满。指出员工的缺点，需要管理者的勇气和技巧，多数管理者不愿进行这样的工作。由于没有沟通，员工对自己的高估会一直持续下去。
　　高估他人的薪酬和低估他人的绩效
　　由于公司员工的薪酬和绩效考评成绩一般都是保密的，员工无法从正式渠道得到真实的详细的信息。出于对别人薪酬及考评的兴趣，员工往往会根据一些道听途说加以猜测。这种猜测往往会高估他人的薪酬，而低估他人的绩效，从而感到薪酬的不公，对自己的薪酬产生了不满。
　　精神待遇不满，也会导致对薪酬的不满
　　精神待遇是待遇的一个重要部分，主要是指对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等因素不满。由于精神待遇具有隐蔽性， 员工在表达对精神待遇不满的时候，常常会强调对物质待遇的不满。比如，有的员工这样抱怨：我每天要受这么多气，为什么才拿这一点儿工资？或者说我的工作这么枯燥和乏味，工资应该高一些吧？解决这个问题，主要途径要提高员工的精神待遇，而不是薪酬

如果问员工最不满意的，我估计肯定是说薪酬，这个只是表面的理由。因为薪酬是与工作岗位、任务绩效和管理程序对员工行为产生的数据反映（包括招聘时候的谈判条件与工作中的评价），薪酬是种经济杠杆，所谓的内部公平、外部竞争力和有效激励等都是杠杆原理的体现。但是我认为对企业最不满意的地方就是缺乏程序控制，包括但不限于：（1）基本管理程序缺失，缺乏纲领性指引。 这里所指的基本程序其实不是什么人力资源管理程序、业务管理程序等等，这些只是第二层次的执行管理程序，最关键的是缺乏类似基本法（宪法）这样的组织纲要性文件。都知道绩效是企业的经营管理结果表现，但是绩效管理其实包括了例会、工作报告、述职以及评议、总结等等基本的通用管理程序需要。为什么现在总是会出现政令不出办公室呢？连最起码的请假制度都很难实施，所谓员工素质低下就能够解释吗？关键在于组织纲要的强化与实施，所谓自称文化程度低不理解只是借口。这些基本的要求都达不到，这里我认为必须要补课（2）盲目结果导向，缺乏授权管理程序控制，产生工作习惯2极分化 a．（右倾）凡是依赖上司，因为这样自己没有责任。b.（左倾）自作主张，认为既然自己被授权了，就可以随意解释随意从事。这种只看结果不管过程的管理思路，导致了主管如果不成为超级事务打杂的，就会被下属视为无能或者懒惰。主管没有时间和精力进行分析和检讨与工作部署，往往主管布置下的工作，执行力总是不佳，最后还是主管亲自操作。 此外主管充分授权却没有约束的话，对于一些有经验员工就认为自己控制了工作流和关键环节——在做主管的工作，所以可能随心所欲，而主管要么背黑锅、要么就成为傀儡，所谓裹挟干部的劣根文化由此产生。（3）强调沟通，却忽略沟通的基础 沟通是非常重要的，但是沟通本身不是一个程序。在pdca的环节中，plan和check是显性的沟通必备步骤，而do和action是执行中沟通辅助步骤。现在全部要进行沟通的话，势必产生沟通成本的增加。有效沟通的基础是什么？角色定位清晰，这个角色要求包括岗位的职责、权限等涉及的流程环节以及授权的依据。在这个基础上沟通才是有效的，否则除了联络感情几乎没有什么帮助。沟通不是人情交易！面子越卖越薄就是这个沟通定义产生误解的结果。我个人认为把很多事情都归于沟通缺乏是不对的，事实上，托词于沟通不够这个是逃避责任掩盖矛盾的说法而已。沟通不能成为巧舌如簧者的专利，尤其在干部甄选中尤其要注意。——总结下，由于基本管理程序缺乏指引与辅导，导致干部以及员工在管理与执行中盲目结果导向，因此产生了工作习惯左倾与右倾的极端化，形成了裹挟干部的劣根文化。这些都会造成工作中的错误与争执，这个时候就会把沟通作为借口，从而掩盖了程序缺失与角色错误的真实原因。 当产生这些问题的时候，各级干部员工就会感觉自己工作压力很大，而且事情复杂、缺乏合理流程时候就产生了重复作业等“主动”疲劳，这个时候就开始对自己付出和回报产生了比较（包括自己的工作负荷与组织内同事之间纵横向比较和组织外社会关系人员直接比较），这些攀比心理肯定会在薪酬上找到抱怨突破口！