岗位轮换:组织与员工发展双赢的论文怎么写？从何下手？

岗位轮换:组织与员工发展双赢的论文怎么写？从何下手？

岗位轮换：让企业与员工双赢
在我国改革开放不断深化和市场经济逐渐成熟的今天，随着全球化趋势逐步加快和科学技术
迅猛发展，企业间的竞争日益加剧。如何利用好企业中最重要的人力资源，使员工全力以赴地工
作?岗位轮换制度是一种能够使企业和员工取得双赢的人力资源管理方法。
岗位轮换制度的内涵
所谓岗位轮换制度，指的是企业内的一种平行调动，即企业有计划地按照大体确定的期限，
让员工轮换担任若干种不同工作。
岗位轮换的主要作用就是考察员工对工作的适应性，开发员工潜力，培养干部，这对企业工
作效率的增进、竞争能力的提升和可持续性发展都有帮助。很多国际知名企业如摩托罗拉、西门
子、爱立信、柯达等都已经建立了在企业内部或单位之间的岗位轮换制度。
在丰田公司。对各级管理人员采取五年调换一次工作的方式进行重点培养。在海尔集团就有
一个著名的“海豚式升迁”的轮岗培训机制，升迁就像海豚一样，下潜得越深，跃起得越高。IBM
公司有一个“2—2—3”的规则，即在一个职位上工作2年，上一年的绩效考核是2(即良好)以上。
用3个月时间处理完原职位的遗留事务之后，就可以轮岗。
岗位轮换实现企业与员工双赢
(一)岗位轮换对于员工成长的作用
1.员工职业重新定位。过去人们选择工作。职业与岗位往往相对固定，一般很少有再选择的
机会。实际情况中。传统的人力资源初次配置很难做到知人善任，人尽其才。而岗位轮换制度将
员工的职业规划引入了动态管理机制。让员工在轮岗过程中，亲身体验不同岗位的实际情况，发
掘自身潜力，找出最适合自己的工作，从而充分调动员工的工作热情，在提高工作效率的同时，
实现员工职业生涯的发展。
2.提高员工综合素质。企业员工在不同岗位、不同环境、各种复杂的条件下轮岗换位，可以
接触不同类型的工作，以便学习新的知识与技能，培养多种专业能力。并拓展工作视野；企业的
岗位轮换为员工提供了更广阔的舞台，使员工自身潜在价值充分发展的可能性变成现实；轮岗还
可以扩大知识交流的范围，员工可以将个人的知识、技能和经验迅速传递给其他岗位、部门或单
位的同事，使企业全员的素质和能力在交流中得到提高。
3.解决了员工企业化的问题。员工企业化是指员工在进入企业后。通过获取相应的知识、理
念和行为而融入企业的过程。融入企业程度高的员工，在考虑问题、做出选择以及付诸实践的过
程中。会自觉地、习惯性地朝着企业所倡导的方向行事，更能被企业所认同。员工从一个岗位轮
换到另一个岗位，可以从不同角度、在不同层面上加强对企业文化的了解，可以有效拓展他们对
企业经营与管理的全局性认识，更好更快地适应企业的各种规章、制度和文化。
(二)岗位轮换对于企业发展的意义
1.激发活水效应。一个人长期从事于某一固定工作，不管他创新能力有多强。经过时间的消
磨往往会逐渐丧失对其工作的敏感而流于照童办事，墨守成规，这种现象被称为工作中的“疲顿
倾向”。定期轮岗，是克服疲顿倾向的有效措施。岗位轮换改变了员工的工作内容，使他们不断
面对新任务和新挑战，从而始终保持对工作的新鲜感，形成不断更新自我、超越自我的强大动力，
工作将不断取得创新。2.提高学习效应。岗位轮换有利于提高员工的综合素质。企业实施岗位轮换制度，将使员工
拓展视野，加强学习，激励员工奋发向上有所作为。全新的环境与陌生的岗位，能够激发员工学
习的主动性和积极性，大家互相学习，深入交流，形成一种比学习、讲贡献的良好氛围，业务水
平得到提高。
3.增加凝聚效应。由于不同单位与部门之间，业务存在相对的独立性，如缺少必要的交流往
往会影响到企业整体联动功能的发挥。岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，为协作配
合打好基础。岗位轮换有助于员工认清本职工作与其他岗位的关联，从而全面理解各岗位工作的
意义。可以有效克服本位主义和狭隘意识。常态的轮岗制度为员工们搭建了持续沟通的平台，增
进了员工间的理解，强化了企业团结和谐的氛围。
4.实现自律效应。“流水不腐、户枢不蠹”，一个人若长期在一个岗位上工作，容易产生不正
之风，给企业带来不应有的损失。通过岗位轮换，对那些权力相对集中的单位和部门经常进行“换
血”，能有效防止权力垄断，预防腐败现象发生。从实践来看，一名员工尤其是管理者，通过轮
岗变换岗位，自然会绷紧自誉、自省、自律的神经，约束行为，塑造形象。形成良好的职业操守
和个人品德；而企业防微杜渐、查缺补漏，既强化了管理，又营造了积极向上的工作环境。
建议与对策
1.建立健全制度化的岗位轮换政策。一套明确的岗位轮换政策，能使企业的轮岗管理工作更
趋向协调一致，并让员工公平公正地获得岗位轮换的机会。
首先。明确岗位轮换的原则。定期轮岗与适时轮岗相结合，内部轮岗与外部轮岗相结合，人
尽其才与择优使用相结合。
其次，建立严格的项目管理制度。通过流程化、规范化的管理，把员工个体特有的作用降低，
以减少轮岗的负面效应。
再次，确定合理的轮岗时间。如果岗位变换频繁，一方面员工的贡献没有达到最大，管理成
本增加、效率下降；另一方面，容易助长员工的短期行为。如果岗位轮换间隔的时间过长。员工
工作热情降低。沟通减少、反应迟钝而导致组织老化。
2.提供在职训练支持，提升岗位轮换的品质。岗位轮换要能成功推动，企业对岗位轮换的训
练支持是不可被忽视的因素之一。调换岗位后，员工对新的工作环境与业务需求，要经历一个适
应的过程，工作在一段时间的磨合与调整才能达到原有的协调性、一致性与高效性。组织员工学
习培训，通过学习使员工能及时补充新知识、提高工作技能，掌握新岗位的规童制度，拓展思路、
开阔视野，更好地适应新岗位的需要。
3.加强和完善保障机制。把员工岗位轮换同人力资源部门的绩效考核、选拔晋升、薪酬待遇
紧密结合起来。并逐步建立岗位轮换的回访制度、谈话制度、考察制度，及时全面地了解员工的
思想动态和工作表现，保障岗位轮换工作的顺利有效进行。