如何处理好员工与老总的不和谐关系？？？

答案:6 悬赏:30 手机版

解决时间 2021-05-31 21:59

提问者网友：我的未来我做主
2021-05-31 11:25

小公司，虽是员工，但毕竟人员不多，每个人在公司里都占有一定的分量，更何况有的工人从进入公司起到现在为公司立下了汗马功劳。公司自然不会亏待这些老员工，但随着他们权利的增大，他们变得不知天高地厚，喧宾夺主，越权行为越来越明显，如果开除这类员工，毕竟显得太过不近人情，而且公司的元气也会大伤，与他心平气和的谈，他也听不进去，到底该怎么办？？？请有类似经验的朋友们能指教！！！

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五星知识达人网友：逐風
2021-05-31 12:03

处理的方法很多种, 公司是一个团体,并不是个人主义...

根据他们个人的特点,公司发展的需要来用人.能者居上,产生一种良性的竞争,这样公司员工就不会有老人心理

ceo的职责就是统筹协调公司的合理发展.怕得罪人的老板就不要做CEO ,请一个专职的有经验的CEO来管理.

自己隐居幕后...

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1楼网友：不甚了了
2021-05-31 16:11

首先，你所定的制度要有很强的可执行性，操作性简单方便，加强执行力。

2楼网友：低音帝王
2021-05-31 15:41

有些事可为,有些事不可为.问好朋友!

3楼网友：山有枢
2021-05-31 14:22

小公司靠兄弟情谊。中型公司靠制度，这是根本。你要出制度。可能你也有，但要完善和执行。你不是针对某个人，大家一样执行，不要去看是新是老。制度是公司的工具，你也不是针对他，他也要遵守。但开始还是能新员工开刀，然后让他知道，然后你也赏罚下他。这样大家都遵守了。你就没什么必要去面对他一个人了。你要摆正自己的态度，员工永远是员工，是你让他怎么做。你要把握好自己的位置。

4楼网友：风格不统一
2021-05-31 14:07

哎，只能杀鸡儆猴了，还能咋地？

5楼网友：不甚了了
2021-05-31 12:58

建立一个公司制度啊，有奖有罚的那种，老员工好面子，所以一奖一罚，会改变一下他们的思想。慈不制国，义不生财。一定要有适当的利度。

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