工时怎么算

工时怎么算

问题一：如何计算工时 建议贴出具体的实例
这样才能对症下药
直接问如何计算？可能会让大多数网友不知从何回答
祝你好运
哦
生产型的企业
工时就是工作时间
因为是生产型的企业，所以工时的计算那是有必要的
建议可以初步做一个考勤制度，规定一线工人的正常上班时间，并要求
各部门主管监督实施（工时的计算要求各部门主管客观提供），需要完成一定的工作任务（这个量具体的可以向各车间索要）
然后还需要一个粗放的考核制度，共同约束
範哎呦说的有点乱
抽空做一个方案给你了解一下
你将就着看
现在有点忙
不好意思了问题二：上班工时的计算公式 8：30--14:00 工时显示为513:30---20:00 工时显示为6
8:00-20:00 工时显示为10.5怎么在G列输入公式可以自动扣除中餐时间(1H)和晚餐(0.5H)时间呢
谢谢问题三：标准工时如何计算 (1)标准工时=正常工时+宽放时间(正常工时=观测工时*评比因素)（标准工时=生产一个良品的作业时间）
(2)测标准工时需要的条件是：a、作业人员都是经过良好训练的熟练操作工，b、必须是正常速度，c、所有物品都是良品，在以上条件下然后需要用码表测出从第一个工序到最后一个工序所需要的时间,反复测量取平均值.
（3）用所得的平均值除以85%即得到标准工时.(为什么取以85%,因为考虑人不可能象机器,而我们的嫁动率在正常情况下需达到85%)问题四：标准工时怎么计算？ 200分你这样的说法不对,不好算,.你最起码要说出你做的产品,你这个工时是怎么的来的问题五：标准的工时是22.75天还是多少？是怎么算得呢？ 应该是21.75
就是全年365天-104天假期再除12个月，
（365天川104天）÷12月＝21.75天问题六：月标准工时是多少？日工资和小时工资如何折算？ 月标准工时是多少？日工资和小时工资如何折算？
《劳动保障部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》
一、制度工作时间的计算
年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天
季工作日：250天÷4季＝62.5天/季
月工作日：250天÷12月＝20.83天/月
工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
二、日工资、小时工资的折算
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：
日工资：月工资收入÷月计薪天数
小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天问题七：怎么计算按工时分配制造费用 制造费用分配率=制造费用/生产工时总数=80000/2000=40元每小时
甲产品应负担的制造费用=1200*40=48000
乙产品应负担的制造费用=800*40=32000
借：生产成品--基本生产成本-甲产品 48000
--乙产品 32000
贷：制造费用--基本生产 80000问题八：人工时怎么计算 人工工时，可以套定额进行计算。你是做预算吗？问题九：工时工资计算方法 5分标准工时简单来说，就是一天工作8小时，双休，法定节假日休息。在这种情况下，一个人每年的工作时间为365-52x2-11=250天，平均到每个月为20.83天，标准工作小时数为20.83x8=166.4小时，每月工作时间超出166.4小时即为加班。应另外计算加班费。
此外，法定节假日享受全额工资，因此，每个月的计薪天数为261/12=21.75天，每小时的加班费为（月工资总额/21.75/8），工作日加班按时薪的1.5倍支付加班费，周末按2倍支付加班费，法定节假日按3倍支付加班费。问题十：工厂基本工时怎么算的，要详细点的 如果是是建立一个庞大的系统的标准工时数据库，那么一个人是无法完成这么系统的工作的。 按照动作单元，即分解每一个动作，去分析动作（按照人体工程学），解析物料和工具台摆放的位置到人的位置需要走步多少米，多少时间，每一个拾起放下的动作时间，抬手的时间，这些既可以参考又可以借鉴，网上好像有一个上海大众的MTT工时实施动作分析软件的讲解。在那个数据里即使一个拧螺钉的动作也可以查到，可以看到每一个螺丝旋入一圈的标准时间是多少。如果公司一定要建立标准库，这个不是一时半会能弄完的，我做过400人的工厂的标准工时的实测收集反馈修订和整理最终出来的还是有很多问题。工厂必须要搞精益生产管理这样的情况下，可以制定稍微误差少的标准工时，另外零件的标准工时是比较难做的。你是靠经验估算计算还是按照固定产品的实测工时做呢，不知道你们公司的情况，真的不好回答。 现在公司要求成立专门的团队人员去开展这个工作，现在要求两年时间内建立工厂的标准工时库。需要多少个人来做，这些人具备什么样的工作条件，岗位定义为什么为好。 才看到问题补充，2年建立应该够了，但是你们公司到底多大规模，生产什么产品。工件的工序步骤多不多，需要多少个人啊，3-8人的团队即可。有测定动作工时的，有计算产品零件工时的，这个可以根据工艺卡片做。有规定工具台摆放和物料摆放和负责精益生产的实施的改善一些流程的。这些基本为3-4个人.这些就足够了。 具备什么样的工作条件呢，这个就是需要他们有一定的工艺水平和精益生产的能力。 岗位定义为精益生产实施小组。组员负责工时定额的测算和实施（其中自然会涉及到流程的优化与改进）