对企业员工精神激励与物质激励有那些方法

对企业员工精神激励与物质激励有那些方法
精神激励,物质激励的方法

　　精神激励即内在激励,是指精神方面的无形激励,包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可,公平、公开的晋升制度,提供学习和发展,进一步提升自己的机会,实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等.精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛,影响深远的工作,它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神,是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方法：①情感激励法
　　情感是影响人们行为最直接的因素之一,任何人都有渴望各种情感的需求.这就要求领导者要多关心群众生活,关心群众的精神生活和心理健康,提高员工的情绪控制力和心理调节力,努力营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围.
　　②领导行为激励法
　　有关研究表明,一个人在报酬引诱及社会压力下工作,其能力仅能发挥60%,其余的40%有赖于领导者去激发.
　　③榜样典型激励法
　　人们常说,榜样的力量是无穷的.绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的.如果有了榜样,员工就会有努力的方向和赶超的目标,从榜样成功的事业中得到激励.
　　④奖励惩罚激励法
　　奖励是对员工某种良好行为的肯定与表扬,以使员工获得新的物质和心理上的满足.惩罚是对员工某种不良行为的否定和批评,以使员工从失 败和错误中汲取教训,以克服不良行为.奖励和惩罚得当,有利于激发员工的积极性和创造性,所以有人把批评或惩罚看作是一种负强化的激励.