我在商场里租赁的柜台卖服装，雇佣的服务员，我进完货交付给服务员。月底盘点.请问我应该怎么管理

我在商场里租赁的柜台卖服装，雇佣的服务员，我进完货交付给服务员。月底盘点.请问我应该怎么管理

首先，我非常理解你的心情。
其次，我来说说我的想法，你看如何~
举个例子：你的进货数量是A款服饰30件，B宽服饰50件.......等 等 对不对.....
收银台要有多个笔和准备好的“帐本”。每时每刻，每卖出一件衣服就让服务人员做好详细的记录。比如说什么款式的，什么价格的{就这个意思}。然后一天下来，打佯之前做一个小总结。天天如此，作为老板的你，哪天想盘点，就哪天盘点。库存在那放着，这边有帐，有收款记录。还担心什么呢？
最后，预祝您生意兴隆！

当面让他们点进货的数量 每天记录卖出的数量 月底再点一遍库存 看对不对的上

你要知道自己进了多少货 然后再月底的时候叫他们统计一下 如果货物对不上数 就要他们来赔偿 再看看别人怎么说的。