怎么做一个企业使命感价值观目标马云

怎么做一个企业使命感价值观目标马云

马云的成功之处是在企业使命、价值观层面上发挥领导力，而不是简单地带领员工去实现目标、利润。其实，简单地带领员工去实现目标、利润并不难，如何更上一层楼，让团队、员工拥有共同的使命感才是最重要的。

使命感，就是人对某种环境、某个时代所赋予的使命的一种感知和认同。而使命，就是团队所有人都认同的观点。马云的创业团队当初都是为了“做中国最好企业”的使命才来到阿里巴巴，而不是纯粹为马云打工，这样的团队是具有凝聚力的。马云指出，要用价值观来统一思想，通过统一思想来影响每一个人的行为，这样才能形成强大的合力。

创业之初，马云就将阿里巴巴定为80年，之所以定为80年而不是100年，马云认为：百年太多，虽然中国人开口就喜欢讲百年，将百年定义为长寿的特征，可在实际上，中国却有八成的企业平均寿命只有6~7年，能够有13年的很少，而有18年的就更少。因此，一个企业如果能够生存了80年，就已经非常不容易了，几乎达到了一个人生命周期的极限，又何必去苛求一定要活一百年呢？

马云谈到自己的创业历程时，不无风趣地讲了这么一个认识的过程：原本马云觉得自己的公司真不错，一个月的收入这么高，利润那么好，在中国好像还没几家这么好的企业，自然滋生了一种飘飘然的感觉，甚至还有些自鸣得意：在中国有几家上市公司能有我们这么高的利润呢？可是没有多久马云就从沾沾自喜中醒悟过来。他在日本碰到一个企业家，是一位老人，当时他去参观那家公司时，从心底里还有些看不起那家叫Tomen（东绵贸易）的公司，这个公司很少听人说过，毫无名气可言。可马云听那位老先生说我们今年生意不是很好，营业额不是很好时，一打听才知道他说的不好却高达200亿，而且不是200亿日元，而是200亿美元。听老先生这么一说，马云几乎要晕过去，200亿美元还说生意不是很好。不怕不识货，就怕货比货。与老先生一对比，这种差距感就凸显出来了。试想如果你真的希望成为一个国际性的公司，在你脑子里面如果一亿美元的营业额都没做到的话，我们叫作peanut，连花生都不是。于是马云这才认识到：今天的阿里巴巴表面上虽然做得风生水起，可还只是一粒芝麻，连绿豆都称不上，更遑论花生了，因此今后的路还很长，现在挣的钱只是零花钱。

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