怎样才能管理好员工。

怎样才能管理好员工。

下面是一个管理者需要知道的，我觉得不错 ，收藏别人的，现在给你看下。希望对你也有帮助！1. 作为领导者，必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标

2. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

3. 管理是一种严肃的爱

4. 管理就是让别人完成事情

5. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人

6. 先做人，再做事

7.管理就是追求一种调和

8.管理就是两件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是两者结合的

9.上之所好，下必随之

10.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线

11.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和要求，同时让利益联系你我他

12.管理=勤奋+智能+知识+心理学

13.管理追求的是：无为而至，大智若愚

14.好的管理者就是要组织离了你照样转

15.管理是一种严肃的爱培训是最好的福利

16.要做就做最好的

17.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确

18.管理就是激发人的潜能，以赢取目标

19.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人

20.计划、组织、指挥、协调、控制

21.管理的精髓：把复杂的事简单化了

22.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人

23.做不好事情不是事情的原因而是人的问题

24.管理的最高境界就是更有效的利用资源

25.一切从沟通开始

26.管理的最高目标是社会价值最大化

27.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀

28.赏识导致成功，抱怨导致失败。

用心去管。诚心待人，以德服人。

如何有效地管理员工 : 如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者都希望解决的问题。 尊重员工 在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。 充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。 信守诺言 也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。 多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。 允许失败 要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。 建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。