如何抓好班组安全工作

如何可以使整个班组形成一个良好的安全生产的氛围？

抓好班组安全生产，不能只注重在条文上，更应该狠抓具体措施的贯彻与落实。

首先，班组长要认真履行好自己的职责，对不遵守安全法规的职工敢抓敢管，不留情面，一视同仁，这样才能正确行使自己的职权，说话才有分量，令人心服口服。

第二，班组长最了解每名职工技术素质的高低，心理状态，以及每天的活动思想，依靠班组长做好职工的思想政治工作，有独特的优势，做起工作来能有的放矢，能够收到良好的效果。

第三，班组长要做好上情下传，下情上反的工作，架起职工和领导联络的桥梁与纽带，拉近职工与领导的距离，让每名职工能够及时了解公司和矿上的中心工作，每个阶段的形势、任务和要求，不能“只顾低头拉车，不顾抬头看路”，要克服那种重生产、轻安全的不良思想倾向，要善于学习新知识，接受新事物，不断提高自身的技术素质，自觉当好一名合格的班组长。

第四，班组长在安全生产中应时时处处起到模范带头作用，注重发挥团队精神，依靠集体的力量，搞好团结协作，努力打造一个技术过硬的班组，在安全生产中创造新业绩。
抓好班组的安全生产是关键，只有一个个班组搞好安全生产，企业的安全生产就有了可靠保障。当然，随着形势的变化，抓好班组安全生产需要我们大胆去创新，要不断探讨和研究出现的新情况、新问题，这样我们才会牢牢抓住安全生产的主动权，实现安全生产奋斗目标才能稳操胜券。
班组安全工作一定要抓好抓牢抓稳，另外建议你可到中国企业员工平台上进行查找，很多企业的管理经验都有的，都是活生生的例子，比那些长辞打掉会更有说服力，相信会对你会更有帮助的！加油吧，朋友！ http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-163.html 经验交流版块！

班组零事故安全管理

http://www.zhbanzu.com/sgyb/ti/ShowArticle.asp?ArticleID=442

班组长是工业企业最基层的管理者。作为班组这个小团队的领头人，班组长要实现增强能力、提升境界、凝聚人气的目标，应当具备“四味”。 　　汗味。班组长要吃苦耐劳、身先士卒，用辛勤的汗水赢得班组成员的尊重与支持，带领大家完成岗位生产指标和工作任务，绝不能当“脱产干部”，指挥别人干活自己却袖手旁观。 　　油味。班组长要刻苦钻研生产技术，不怕沾上机器上的油味，练就一身过硬的技术本领，善于解决技术难题。要扑下身子和大家一起开展设备保养和维护检修工作，当好班组职工的技术主心骨。 　　书香味。班组长要不断加强学习，阅读生产和管理方面的书籍，不断充实自己的业务知识、丰富自己的管理经验，以知识驾驭工作、以智慧管理班组。班组长要建设学习型班组，带领班组成员当知识型工人，切不可只凭经验和资历开展工作。 　　人情味。思想政治工作是班组管理的重要组成部分。班组长不仅要带领大家完成生产任务，还要关心班组成员的学习、生活和成长进步，积极帮助大家解决实际困难，切实维护大家的合法权益。要善于与班组职工沟通，倾听大家的意见和建议，善于化解矛盾，把班组建设成充满人情味的和谐团队，不断增强班组的凝聚力、向心力和战斗力，推进班组整体工作上水平。 可到中国企业员工平台进行详细了解