如何做好施工现场材料验收工作

如何做好施工现场材料验收工作

对于材料验收，主要有以下几点需要把握：首先检查材料的外观、型号规格等；材料的资料必须齐全，包括合格证、检验报告、厂家资质等；需要复试的材料还要进行见证取样，检查其复检报告。

1、一名好的物资管理者必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照施工现场报送的材料计划及时采购所需的材料，以免影响工程进度。 同时物资管理者要对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 2、其次一名好的物资管理者要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料要做到货比三家、价比三处，购回的材料不仅要物美价廉还要有税务发票，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 3、每月月底物资管理者要将本月所有的收料单收回、分类结算后、交物资部长审核、指挥长审批，交于计财部复核挂账。还要做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。对项目部材料进行定期检查，督促整理归堆，杜绝材...1、一名好的物资管理者必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照施工现场报送的材料计划及时采购所需的材料，以免影响工程进度。 同时物资管理者要对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 2、其次一名好的物资管理者要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料要做到货比三家、价比三处，购回的材料不仅要物美价廉还要有税务发票，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 3、每月月底物资管理者要将本月所有的收料单收回、分类结算后、交物资部长审核、指挥长审批，交于计财部复核挂账。还要做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。对项目部材料进行定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 4、一名好的物资管理者必须服从指挥长的安排，服从物资部长监督，配合好各施工单位及保管员的工作。积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 5、一名好的物资管理者一定要加强自身修为，保持一颗平常心，坚持高标准严要求。对在物资工作中，遇到的形形色色的人员和各种各样的诱惑，要保持一颗平常心，来难抵制不良风气的侵蚀，要本着严格自律、少花钱多办事的工作原则，保证在工作中做到公正、公平、合理。