生产企业物流外包的经济性分析

现在社会,越来越多的企业在生产制造中都使用了物流业务的外包,而物流业务的外包有什么利弊,以及其存在的风险,以后的发展趋势?还有就是实行无六业务外报的实力

物流外包优势分析　　

将物流外包给专业的第三方物流供应商（3PL），可以有效降低物流成本，提高企业的核心竞争力。具体说来，将物流业务外包能够带来如下的优势：
　　1、企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量。
　　当企业的核心业务迅猛发展时，也需要企业的物流系统跟上核心业务发展的步伐，但这时企业原来的自理物流系统往往因为技术和信息系统的局限而相对滞后。与企业自理物流相比，3PL可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应，在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化，从而降低企业的营运成本，改进服务，提高企业运作的灵活性。
　　对于委托企业而言，它不可能获得所需要的各方面人才。通过将物流外包给3PL，委托企业不但可以引入资金、技术，同时也可以根据自己的需要引入“外脑”。物流方面的专家或是专门人才不一定属于该委托企业，却可以成为企业所使用的一部分有效的外部资源。特别是对于那些财力、物力有限的小企业而言，通过将物流外包，更容易获得企业所需要的智力资本。
　　2、解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展。
　　企业的主要资源，包括资金、技术、人力资本、生产设备、销售网络、配套设施等要素。资源的有限性往往是制约企业发展的主要“瓶颈”，特别是在当今时代，技术和需求的变化十分复杂，一个企业的资源配置不可能局限于本组织的范围之内。即使对于一个实力非常强大、有着多年经验积累的跨国企业集团来说，仅仅依靠自身的力量，也是不经济的。物流外包策略对于企业有限资源的合理利用非常重要，国内外的许多企业正是通过利用物流外包，突破原有的资源“瓶颈”，获得了难以想象的增长速度。
　　利用物流外包策略，委托公司可以集中资源，建立自己的核心能力，并使其不断提升，从而确保委托公司能够长期获得高额利润，并引导行业朝着有利于企业自身的方向发展。应该认识到，无论企业是处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的，通过3PL可以节约资金和资本投入，使公司资本集中在主要的、能产生高效益并取得主要竞争力的业务上。通过3PL不仅可以减少物流基础设施的新投资，而且可以腾出自有仓库与车队所占用的资金，并把资金用在更有效率的地方。
　　3、可以提高企业的运作柔性。
　　委托企业选择3PL的重要原因之一是提高柔性的需要。企业可以更好地控制其经营活动，并在经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，提高其柔性，使实行物流外包的委托企业由于业务的精简而具有更大的应变空间。
　　由于大量的非特长业务都由合作伙伴来完成，物流外包企业可以精简机构，中层经理传统上的监督和协调功能被计算机网络所取代，金字塔状的总公司、子公司的组织结构，让位于更加灵活的对信息流有高度应变性的扁平式结构，这种组织结构将随着知识经济的发展而越来越具有生命力。
　　4、可以减少监督成本，提高效率。
　　委托公司可以利用物流外包策略缩小公司的规模，精简公司的组织，从而减轻由于规模膨胀而造成的组织反应迟钝、缺乏创新精神的问题。规模偏小的公司，管理事务比较简单，更易于公司专注于自己核心能力的培养。公司要想在激烈竞争的环境里成长，就必须尽量控制公司的规模，以确保公司的灵活反应能力，物流外包策略在这方面具有非常重要的意义。
　　5、降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险。
　　首先在迅速变化的市场和技术环境下，通过物流业务外包，委托公司可以与合作公司建立起战略联盟，利用其战略伙伴们的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，减轻由于技术和市场需求的变化造成的产品风险。其次，由于战略联盟的各方都发挥了各自的优势，这有利于提高新产品和服务的质量，提高新产品开拓市场的成功率。最后，采用物流外包策略的委托公司在与其战略伙伴共同开发新产品时，风险共担，从而降低了由于新产品开发失败给公司造成巨大损失的可能性。
　　在我国这样资金相对短缺、企业实力相对薄弱的环境里，物流业务外包的传统理由更加具有现实意义，即公司可以通过将物流外包获得3PL的创新能力和专业技能，以实现自身难以完成的新产品开发和市场开拓等问题。尤其是在我国已经加入世界贸易组织的情况下，将物流业务外包，减少物流费用支出，提高企业的竞争力已经迫在眉睫。

当然，有利必定也会产生一定的弊端。第三方的物流公司，就像企业的一把双刃剑。

第一， 企业将物流运输全部交给第三方，就对企业的产品的控制减弱，在运送过程中出现的毁损等问题没有办法及时的解决。在时间等方面给消费者带来可能坏的影响，导致影响企业形象。

第二， 企业与第三方物流公司的合作关系。给企业在合作及管理方面带来更大的风险。

第三， 企业在与第三方合作过程中，第三方很容易了解企业的营销策略，这对企业无疑是致命点。所企业应当做好在合作过程中的保密工作。以维护企业的利益。

第四， 就是在物流公司的运送过程中产生的意外，企业对其失去了控制权，尽管企业不会负主要责任，但业会给去也带来很多负面影响。如按时交货，产品质量等问题，所以也会有风险。

最后，就是企业的对第三方的选择与否？

具体分析：第一，如果企业规模小，并且企业核心不是物流，而产品需要大量的物流运送，就应该与物流公司合作，这样更有利于企业的发展。使得企业有更多的时间，人力，物力，财力，来发展自己的核心产业。

第二，如果企业规模，市场都比较大。则应自己承担物流运送，这样可以扩大企业的规模，增加企业的利润，使企业多元化方向发展，这样对整个企业英影响较小。更有利于企业的发展。但如果企业是集约型的就应该适当的把物流包给第三方，做自己核心的业务

物流不是孤立存在的，在很大程度L，物流取决于商流，商流又取决于生产和消费。也可以从另一个角度讲，一个国家的物流发展水平与这个国家的经济发达程度和人民生活水平密切相关，世界物流的发展趋势随着全球经济的发展趋势变化而变化；
世界各地区、各个国家物流的发展水平参差不齐，千差万别。
整体来看，世界物流发展呈现出以下七大趋势
物流进入全球化发展时代
物流向更高阶段发展
物流向外围延伸
物流转向消费者
物流注重社会效益
物流追求附加价值
物流趋向信息化、电子化、高科技化