1．永和豆浆的崛起是在不景气时期成就的。豆浆是中国人的传统产...阅读答案

“商场如战场”，一个正确的决策，可以走出低谷，赢得商机，打开市场。下面是几则商战中出奇制胜的例子。阅读后，从中选一则，分析一下它是怎样体现系统思想的。　　1．永和豆浆的崛起是在不景气时期成就的。豆浆是中国人的传统产品，因为过分熟悉而无人注意。在洋快餐充斥世界各地的情况下，小小豆浆也能创造奇迹？人们开始是不相信的，中国快餐业的失败已有前车之鉴，何况供应的是不登大雅之堂的豆浆油条；并且是在食品业不景气的情况下作出的决断，更加令人疑虑其发展前景。但是永和豆浆的创办人却不这样想。他认为“民以食为天”，吃饭总是少不了的，不管经济是景气还是不景气；二则快餐符合现代生活节奏，豆浆油条既简单又快捷，有营养，足以满足现代人的需求；三则豆浆油条虽不起眼，却是中国传统食品，人们对之很有感情，容易接受；四则豆浆油条及点心食品最能与现代科技融合，不像南北大菜那样，厨师的手艺起决定性作用，容易使用机器批量生产，整齐统一是快餐的风格；五则因为它既便宜又营养丰富，实在是物美价廉，尤其在经济萧条时期，人们口袋里的钱不是那么充裕，自然会更多地考虑价格。于是，永和豆浆在低迷时期竖起了大旗，成为中国快餐业的一枝奇葩。　　2．20世纪60年代，丰田人初次进军美国市场，即遭惨败。开到美国高速公路上的皇冠车，由于功率不足，根本就跑不起来。其他性能更是没法说。在美国的先行者写信回日本，建议放弃整个计划。但是总部坚持经历就是财富，哪怕卖出一辆也是胜利，更重要的是通过一次次的失败，创新成功的几率就会越来越大。事实证明，这种面对失败搞的创新是成功的，因为它有极充分的准备。丰田人看准了美国三大公司的空当：都不愿意生产小型汽车，并且质量和服务也不是很好。丰田人加紧创新，针对丰田车的各种缺陷生产出能满足美国人需求的新型车，那就是后来风行美国的丰田皇冠。　　3．科龙集团在电冰箱行业势头不妙的情况下，反而开发成功，效益上升，不能不说是调查研究后恰当创新的功劳。而这主要归功于聪明的调研人员。在电冰箱销售量不佳的情况下，科龙集团的电冰箱项目正准备上马，准备工作已经进行得差不多了，人力、物力、财力投入颇多。此时下马则损失惨重！怎么办？于是科龙公司派出了许多调查人员去研究市场现状，以明白市场真正的需要。其中许多人都认为电冰箱会一直不景气，根本就是饱和，无法盈利。但有一位调研人员却力排众议，认为目前电冰箱市场虽近于饱和，但仍可有所突破，小小的创新就可以赢得大笔的利润。那么关键在哪里呢？就在电冰箱的门上。因为中国家庭的居室不太宽敞，小小的门却带来许多烦恼。比如，一个方向开门往往不利于因房屋摆设而恰当摆放电冰箱，甚至门上凸出的门把与凹陷进去的暗把也会有不同的效果。这位调研人员针对这种情况，为科龙集团提供了创新建议。这创新就在门上。新型冰箱，有的是双扇门，可以分别打开；有的是推拉式的，可以不占地方；门把有的是暗把，不用凸出一大块；门的厚薄也有变化。就这么简单的几点意见，创新后的科龙冰箱一上市便占领了一定的市场份额。

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