3个股东什么管理方式好

3个股东什么管理方式好

中国有句熟语叫：合伙的生意不长久。就是几个人一起做生意合作久了就会出现分裂，有的两个人挤一个，有的因分红不均等。同时也有很多是可以共赢的，具体注意事项如下：1、财务制度要健全，每笔收支都要明确，定期公布账目。2、尽量不要用自己的亲戚，股东的亲戚多了，是非就多。如果已经用了，就要监督好，有问题该骂就骂。3、不搞特殊化，股东在公司也要按时上班，买公司的东西也要给钱，一分也不能少。4、打成一片，不要两个股东经常一起吃饭喝酒，要去就尽量三个一起。5、一切为了公司。有分歧时不要伏案而去，而是要坐在一起谈，吵架也行，一定要有了解决方案再走。6、谦虚，彼此间不要推卸责任，有问题都说是别人的，要敢于承担。7、大方，分红时不要斤斤计较，要稍微大度点。具体管理方式就是要实行制度化管理，建立完善的工作制度、财务制度，会议制度等。以上是我的一些拙见供参考

最起码分工明确，哪些事情是需要商量的，哪些是可以单个人做主的，搞清楚，财务结算要制定标准。说好利润和风险承担问题。假如你们的项目够大，那么最好聘请职业经理人来操盘，你们三位股东都不要参与管理，只管年底分钱。只要这样，你们的公司才能运行良好，你们的友情才能万古长青。

可以把公司分成三个部分，不过的根据你的公司本身来定。你和你的朋友抓阄三个部分，当然必须有见证人在，让你们各自信得过的人来做，你们来当背后的老板当然，你们自己如果有充足的时间和精力，可以自己来做。最重要的是，公私要分明。