如何和hr谈工资
答案:2 悬赏:40 手机版
解决时间 2021-02-10 23:25
- 提问者网友:暮烟疏雨之际
- 2021-02-10 01:30
如何和hr谈工资
最佳答案
- 五星知识达人网友:零点过十分
- 2021-02-10 02:07
这个问题,可以分两个情况来看。
第一,你是否是该公司的员工,工作期间要求涨薪呢?如果是这种情况,还要看贵公司 是否有完善的薪酬制度。如果薪酬制度比较完善,涨薪有规则,你如果不清楚,可以先了解下,什么情况下,个人工资是可以调整的,比如,绩效连续几个考核期达到了一定的等级要求,换岗晋级了,对于薪酬的变动应该都是有规定的。
如果公司薪酬制度是不完善的,完全是实现的谈判工资制,那你考虑的因素就比较多了。
自己涨薪的理由是否充分,做出了突出贡献,业绩飙升;
岗位的价值以及个人的能力水平,自己这个岗位是否是公司的核心岗位,自己这类人才是否是市场上比较稀缺的;
看公司的薪酬策略,公司是属于保守型,领先型的、滞后型的,就是公司的整体薪酬水平在同行业中是什么情况,以及根据惯例给员工加薪的情况;
对比外部薪酬水平,和同岗位的外部同行比,自己的薪酬是否偏低。
还有公司的盈利情况,今年是亏损还是盈利,你需要了解。等等,很多因素你需要综合评估下,这也是你和HR谈判的方向。
第二,如果你是外部应聘者,和新雇主谈工资,首先,你要知道外部的薪酬水平,同行业这个岗位的薪酬情况,另外就是你自己的能力处在哪个水平。是这类人才里拔尖的,中级水平,还是一般水平,还有就是你的积累。
不管什么情况,知己知彼做足准备总是好的。以上回答对于HR和员工谈薪资也是同样适用的。
我们都是要有理有据的,而不是看谁的口才好,看谁气势足,谁能压倒谁。不过,虽然有这些理由,但是在谈判中,也是要讲究策略的,无论什么谈判都免不了要打心理战。
最后,祝你成功!争取到自己理想的薪资!
第一,你是否是该公司的员工,工作期间要求涨薪呢?如果是这种情况,还要看贵公司 是否有完善的薪酬制度。如果薪酬制度比较完善,涨薪有规则,你如果不清楚,可以先了解下,什么情况下,个人工资是可以调整的,比如,绩效连续几个考核期达到了一定的等级要求,换岗晋级了,对于薪酬的变动应该都是有规定的。
如果公司薪酬制度是不完善的,完全是实现的谈判工资制,那你考虑的因素就比较多了。
自己涨薪的理由是否充分,做出了突出贡献,业绩飙升;
岗位的价值以及个人的能力水平,自己这个岗位是否是公司的核心岗位,自己这类人才是否是市场上比较稀缺的;
看公司的薪酬策略,公司是属于保守型,领先型的、滞后型的,就是公司的整体薪酬水平在同行业中是什么情况,以及根据惯例给员工加薪的情况;
对比外部薪酬水平,和同岗位的外部同行比,自己的薪酬是否偏低。
还有公司的盈利情况,今年是亏损还是盈利,你需要了解。等等,很多因素你需要综合评估下,这也是你和HR谈判的方向。
第二,如果你是外部应聘者,和新雇主谈工资,首先,你要知道外部的薪酬水平,同行业这个岗位的薪酬情况,另外就是你自己的能力处在哪个水平。是这类人才里拔尖的,中级水平,还是一般水平,还有就是你的积累。
不管什么情况,知己知彼做足准备总是好的。以上回答对于HR和员工谈薪资也是同样适用的。
我们都是要有理有据的,而不是看谁的口才好,看谁气势足,谁能压倒谁。不过,虽然有这些理由,但是在谈判中,也是要讲究策略的,无论什么谈判都免不了要打心理战。
最后,祝你成功!争取到自己理想的薪资!
全部回答
- 1楼网友:一把行者刀
- 2021-02-10 03:34
在参加求职面试时,当主考人员问及:“你的期望工资是多少?”如果一时不知所措,在毫无准备的情况下羞答答地报了一个数字,结果因报价太低被人怀疑其能力低下,失去了工作机会。那怎样谈论这个问题呢?笔者觉得面试官在问这个问题时,其实有两层含义:首先,就是成本的问题,对于每一个岗位,公司都会有一个参考值在,除非遇见不一般的人才,才会有所变动,不然基本上都会有一个心理的工资标准。其次,就是技巧的问题,看应聘者如何巧妙的回答这个问题。这是观察一个应聘者是否灵活,是否有一定的反应速度的问题,或者说是否具备一定的谈话技巧。 最近,公司也在招聘一些职位,笔者有幸面试了几位求职者,很遗憾,在谈到薪资这一块的时候,居然没有一个人令笔者满意的,由于在对这个岗位的要求没有特别的严格,所以基本上只要具备创意,能使用电脑都可以应聘,所以出现大面积的非专业人士前来应聘! 在谈到薪酬一块的时候,都出现一个版本:因为没什么经验,主要还是学习为主,学习经验,对于薪酬没有特别的要求,只要够生活就行。都不敢提薪水,我在想工作的目的是什么,怎么可能不要薪水,不要薪水还不如回家做少爷了!笔者跟公司hr讨论的结果是,我们更希望面试的是一个能挺直腰杆跟我们说,我要多少多好的薪水。当然这个薪水不能要的太离谱,但是至少要对得起四年的大学的价值!一个连薪酬的不敢提的人,怎能相信他能给公司带来效益。
资料来源: http://www.86jobs.com/deatil86notice/deatil86notice-386.html
我要举报
如以上问答信息为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息,可以点下面链接进行举报!
大家都在看
推荐资讯