哪位了解控制安置房工程进度的方法有哪些？进来讨论一下！

哪位了解控制安置房工程进度的方法有哪些？进来讨论一下！

工程进度款的计算为了保证工程施工的正常进行，发包人应根据合同的约定和有关规定按工程的形象进度按时支付工程款。《建设工程施工发包与承包计价管理办法》规定，“建筑工程发承包双方应当按照合同约定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算”。《建设工程施工合同（示范文本）》关于工程款的支付也作出了相应的约定：“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）”。“发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息”。“发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任”。工程进度款的计算，主要涉及两个方面，一是工程量的核实确认，二是单价的计算方法。工程量的核实确认，应由承包人按协议条款约定的时间，向发包人代表提交已完工程量清单或报告。《建设工程施工合同（示范文本）》约定：发包人代表接到工程量清单或报告后7天内按设计图纸核实已完工程数量，经确认的计量结果，作为工程价款的依据。发包人代表收到已完工程量清单或报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为确认，可作为工程价款支付的依据。工程进度款单价的计算方法，主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法决定。工程价格的计价方法可以分为工料单价法和综合单价法两种方法。在选用时，既可采取可调价格的方式，即工程造价在实施期间可随价格变化而调整，也可采取固定价格的方式，即工程造价在实施期间不因价格变化而调整，在工程造价中已考虑价格风险因素并在合同中明确了固定价格所包括的内容和范围。2．工程进度款的支付工程进度款的支付，是工程施工过程中的经常性工作，其具体的支付时间、方式都应在合同中作出规定。
（1）时间规定和总额控制。建筑安装工程进度款的支付，一般实行月中按当月施工计划工作量的50%支付，月末按当月实际完成工作量扣除上半月支付数进行结算，工程竣工后办理竣工结算的办法。在工程竣工前，施工单位收取的备料款和工程进度款的总额，一般不得超过合同金额（包括工程合同签订后经发包人签证认可的增减工程价值）的95%，其余5%尾款，在工程竣工结算时除保修金外一并清算。承包人向发包人出具履约保函或其他保证的，可以不留尾款。
（2）操作程序。承包人月中按月度施工计划工作量的50%收取工程款时应填列特制的“工程付款结算账单”送发包人或工程师确认后办理收款手续，每月终了时，承包人应根据当月实际完成的工作量以及单价、费用标准，计算已完工程价值，编制特制的“工程价款结算账单”和“已完工程量月报表”送发包人或工程师审查确认后办理结算。一般情况下，审查确认应在5天内完成。
（3）付款实例。例如：某建筑工程施工合同固定总价500万元，合同工期为140日历天，从当年1月1日开工至5月20日竣工，主要材料和结构件金额占工程合同总价款的60%，根据规定材料储备为70D，各月完成的施工产值见表32-4。试求：预付备料款、备料款的抵扣、每月的结算工程款。
（2）备料款的抵扣额：T＝P－M/N＝500－150/60%＝250万元即当累计结算额为250万元时，开始抵扣备料款。各月施工产值单位：万元表32-4
（3）一月份完成施工产值80万元，结算80万元。二月份完成施工产值120万元，累计结算200万元。三月份完成施工产值160万元，因200＋160＝360万元＞250万元，已超过起扣点110万元，其中160－110＝50万元全部结算，110万元要扣除预付备料款，实际三月份应结算工程款为：50＋110×（1－60%）＝50＋44＝94万元，累计结算294万元。四月份完成施工产值90万元，结算款为90×（1－60%）=36万元，累计330万元。五月份计算款为50×（1－60%）＝20万元，累计350万元。加上预付备料款150万元，共结算500万元。
（4）付款方式。承包人收取工程进度款，可以按规定采用汇兑，委托收款、支票、本票等各种手段，但应按开户银行的有关规定办理；工程进度款也可以使用期票结算，发包人在开户银行存款总额内开出一定期限的商业汇票，交承包人，承包人待汇票到期后持票到开户银行办理收款；还可以因地域情况采用同城结算和异地结算的方式，总之，工程进度款的付款方式可从实际情况出发，由发包人和承包人商定和选择。
（5）关于总包和分包付款。通常情况下，发包人只办理总包的付款事项。分包人的工程款由分包人根据总分包合同规定向总包提出分包付款数额，由总包人审查后列入“工程价款结算账单”统一向发包人办理收款手续，然后结转给分包人。由发包人直接指定的分包人，可以由发包人指定总包人代理其付款，也可以由发包人单独办理付款，但须在合同中约定清楚，事先征得总包人的同意。

1行政的方法： ?? 项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段工期、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方 式进行进度控制。在使用行政方法时，也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 ?? ?? 2经济的方法： ?? ?? ?? ?? 作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。

首先，我们认真熟悉图纸和各种规范、规程，根据工程的特点编制监理规划，要求施工单位建立质保体系，认真审核施工组织设计、工艺标准和技术交底，协助业主组织了图纸会审，提出修改意见若干条，交由设计单位进行修改。随工程施工的进展，在不同的施工阶段前编制监理实施细则，指导日常工作。在工程开工前，根据工期要求认真审核总进度计划，在人员、机械设备投入、材料进场、施工项目内容安排等方面作具体要求和建议，同时要求施工单位 报施工节点计划和月施工进度计划，凡有不符合总进度计划要求的建议修改，直至满足要求。 监理部在质量控制方面主要对预应力管桩静压、土方开挖、地下室、主体结构、防水工程、保温砂浆粉刷进行重点控制。 桩基施工阶段主要在预应力管桩的原材料供应、桩定位和静压实施旁站以及静载和完整性检测方面进行控制。对预应力管桩单位进行实地考察，要求货到现场随合格证明资料一道验收，过程中曾对略见裂纹等缺陷的给予及时记录，并用红漆做好标记，且在监理的见证下装车清出了施工现场；安排专业测量监理工程师负责桩定位工作，控制偏差；对桩静压旁站实行“一机一人”负责，重点进行油压值和标高控制，遇有“爆桩”现象给予及时处理，立即记录桩号，在报告建设单位的同时，与设计单位联系提出“补桩”方案，且书面通报材料供应单位和桩机施工单位，在监理的旁站下进行“补桩”。 对土方开挖，主要控制人员操作和机械设备的使用要保持良好的工作状态，避免操作和使用不当造成伤桩、断桩；基底标高控制，要求保留200 mm厚土层人工清理；施工现场排水沟、井设置等不得有积水；截桩位置、长度、桩填芯强度、桩头处理、土方放坡、临边堆集荷载以及防护控制符合要求。在地下室施工期间主要对施工缝处、底板后浇带位置处防水以及在桩承台与底板结合处钢筋、抗渗混凝土施工质量进行控制，实施旁站。 主体施工阶段，监理部在坚持按国家规范、标准、规程和“关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定”文件规定的同时，结合类似工程的管理经验，制定了“主体施工质量控制标准”。主要从方案报审、原材料控制、模板支设、钢筋绑扎、保护垫块设置、混凝土浇筑养护、二次结构(砖隔墙)砌筑、水电管线预埋等方面作具体细化规定，经建设方同意后，组织施工方技术人员进行讨论、学习，最后商定后立即要求各施工单位贯彻执行，并定于每月15号由建设方、监理、施工方成立检查组，对工程按《标准》规定进行综合检查，实行计分评定(总分为100分，80分为合格分)，监理在施工中跟踪对照，检查中严格评比，并根据评比结果，建议建设方给予适当的奖罚，并督促施工方对存在的问题进行整改。 监理工作中我们还经常性地采取了智能服务、注意监帮结合，如为了防治现浇楼板裂缝的产生，根据我们多年的工作经验，发联系单提醒施工方注意以下几点： (1)混凝土浇筑时供料要连续，振捣要有专人负责，控制好状态，以略见气泡，泛浆为好，且认真做好现浇板的养护工作。这是保证混凝土强度、防治裂缝产生的重要环节之一。 (2)预埋导管、洞口部位要设置加强筋。 (3)现浇板上不得上人、堆料等增加施工荷载。要求施工单位在现浇板浇注时必须做到间隔48 h以上，才允许在其上堆放材料(不得集中堆放)和施工作业。防水施工中，为杜绝住宅工程在厨卫间、地下室外墙、屋面处渗漏水现象发生，我们提醒施工配合做好以下几方面工作： (1)水泥地面基层验收无空鼓、起砂现象，交接处以及泛水找平结束、水电预埋管线试验结束、阴角圆弧、洞口已吊模、结构试水完成，且符合要求；多余混凝土、砂浆块清除到位，基层处理后需浇水湿润。 (2)厨卫间地坪灰饼设置、厚度、厨卫间地坪标高低于客卧室