关于六西格玛黑带培训和认证，大家给我分析一下，小弟好纠结呀

关于六西格玛黑带培训和认证，大家给我分析一下，小弟好纠结呀

哥们你好，看了你的情况，给你小小的建议：
1、目前市场上这种类型的培训很多，不能说是你离六西格玛最近的一次吧？每年很多咨询公司都会举办六西格玛方面的公开课，真的很多，10天课从几千块至几万块不等，你如果想培训会有很多机会~~~
2、如果你将来想跳槽，六西格玛作为敲门砖，给你的简历加分不会太多，可以忽略不寄，实实在在的行业经验和技能沉淀，才是你未来找更好工作和更高薪水的保障，如果有时间可以多关注行业动态，加深对本行业的认识和思考，这保证可以为你往更高职位的发展加分~~~
3、你所谓的项目类、管理类发展，实际上是有些虚的，没有专业基础，以后即使做项目管理也是事倍功半~~~
4、六西格玛狭义的解释，也只是项目管理的方法之一而已，重在逻辑，思路，这其实很简单的，你找本六西格玛的书自己看看就能明白，而对于现在六西格玛的培训，太多的时间都是讲众多的分析工具，我可以肯定的说这里面70%的工具今后可能都用不上，而且你学了后很有可能在工作中会“为了用工具而用工具”从而偏离了解决问题的本质~~~
5、最后建议，如果最后你还是参加了培训，那么项目就实实在在的做，不要玩虚的，在你的本职工作中找项目，认真做，认真跟老师请教，培训机构如果给你虚拟项目，这是不负责任的表现，你要让培训机构给你承诺老师必须给你认真辅导项目，最好签个合同什么的保障自己的利益~~~
最后祝你的专业之路更上层楼~~

1, 六西格玛管理目前并不火热,实施好地一些外企都逐渐降温,精益生产相对更热
2, 你想提高自己,什么时间都不晚,怎么学习和考试都应该,无论你是否可以吃这行饭
3, 有目标很好,但是最好放弃毕其功于一役,一下就改头换面地想法,要逐步积累,
刚才那些认证,知识,证书仅仅是开始. 还要做出大量实例,项目,经验和能力更重要