谁知道台州的黄米顺

谁知道台州的黄米顺

黄米武，总务科科长。
　　一、财务方面
　　在恩泽纪念楼优化上尽职尽责，本人主持完成优化项目有三项。
　　1、把北侧汽车通道内建成水池后，省现代建筑设计院将水池的内衬用不锈钢材料作内衬，其意图是保持水质卫生。但是，根据实际并非如此，因为不锈钢接头必须焊接，每个接缝长期浸泡在水中，都会产生腐蚀，而影响水质。为此，他在国家《给排水设计规范》中找到答案，最后通过临海市自来水公司工程师的论证，他们认为此项目确属设计过度，不但投资过大，反而会影响水质。该设计取消后，直接节约资金67万元。
　　2、取消环行政楼及沿西大街的防火卷帘的设计。对过度设计进行了优化，节约投资85.8万元。
　　3、对中心供氧系统站房进行改造，改机械制氧为液氧供应，这样可节约投资200万元，运行成本每年节约5万元。
　　4、认真执行工程所签订的多种合同，深刻理解其中含义，对于合同有争议的地方，进行认真仔细的核对理解，严格联系单签发制度，尽可能将联系单降至最少。在物价上涨10%以上的情况下，将投资较好的控制在概算范围内。
　　二、学习与提高
　　本年度发表论文2篇，题目为《葛根素对脑梗死患者血小板活化程度及神经功能康复的影响》、《燃煤锅炉系统运行的有关问题探讨》，参加继续教育2次，2007年全国医院改扩建会议和糖尿病治疗新进展。参加今年晋级考试，顺利地通过正高职的晋级并考取较好的成绩。进行科普宣传，对中老年进行防中暑知识的中医防治方法的培训。
　　三、客户
　　1、在工程管理中，把医院的文化和管理方法尽量运用到工程管理中，坚持每周召开工程各分包单位的协调会议，把存在的问题更好的现场予以解决。
　　2、为使恩泽纪念楼在装修过程中尽量减少浪费，即使反复地与临床有关科室进行沟通、协调，使装修能基本顺利进行。
　　3、完成放化疗中心的搬迁工作，放化疗中心完工后，搬迁成了很大的难题。因其周边百姓的不理解，被一些人故意向工作人员及患者泼粪。经过精心策划，采取了有力措施，使放化疗中心正常投入使用。
　　四、内部运行
　　1、基建项目管理：恩泽纪念楼完成了13家施工分包单位的招投标和合同的签订与执行。认真落实各分包单位的施工进度，强化管理，计划的制定与执行。严格投资管理。通过省里标化验收。母子医院完成15家施工分包单位的招投标与合同的签订，主体工程都已通过验收，在进入交叉施工方面进行了协调，但也存在着一定的不足。
　　2、除了对基建项目的管理以外，不断的推进丽景房改工作，已完成了丽景房改的全部。
　　3、加强科室管理，每周召开例会碰头会，安排好科内的工作。
　　4、运用群策群力的管理工具，对一些工程的签单问题，内部询价事宜，经常召开有纪委、管理公司、工程师等参加的协调会，形成会议纪要，按规范操作。
　　5、科内同志团结和谐。在内部管理中，充分发挥科内工作人的积极性，使他们认真分析自己的岗位职责，完成自己在本岗位上应完成的工作，并经常检查督促科内同志的工作。
　　亮点：
　　一、严把安全关：
　　工程全过程安全零事故，严格按照规范操作，特别是地下室施工，难度大情况复杂，深度深，并紧靠居民区，除了在预计范围内正常的预应力影响和地下水位改变造成的小量开裂外，无超技术指标的房屋开裂情况。整个工程无人员伤亡和偷盗等事故的发生。
　　二、严把质量关：
　　在工程质量上，严格执行合同的承诺的材料与规格，对原材料进入现场建立两套验收程序，除常规验收后，还组织医院内部的验收小组，排除了三起可能因质量原因造成的重大事故。①金属轻钢龙骨厚度不达标，采用称重量的简单方式进行验收，对进场后的大量原材料给予及时清退。②在监理验收合格的情况下，基建办及时发现暖通到场风机设备为假冒伪劣产品，责令施工单位限期退货，③发现冷却塔设备没有按规定的品牌生产，及时给予清退。做到事先发现问题，事中解决问题，给医院挽回了不应有的损失。
　　走进难题，破解难题：
　　一、总包合同的执行：
　　总包合同在编制的过程中，标底出现了部分错误、漏项，工程量计算欠准确等，造成合同在执行过程中难度很大，涉及款项近2000万元。为使合同能严肃公平公正的认真履行，他先是认真深刻理解合同条款，细分工程中的“新增项目，子目套用错误、漏项、暂定价待定价”等的含义，在执行中不断的调整，每周一次召开例会，形成纪要，发挥纪检监察的作用，得以使合同继续履行。我们仔细阅读合同风险防范的条款，据理力争，充分发挥投资监理公司的作用。
　　二、周边关系的处理：
　　由于恩泽纪念楼周边紧靠居民区，地下室施工后，地下水位降低，地质应力发生变化，导致周边个别居民房屋发生轻度损害，而居民都借此题希望得到更多的赔偿，达不到目的就恶毒咒骂，甚至拿刀威胁。对于此种行为，要做到有理有利有节，既不让居民吃亏，也不能使医院蒙受损失，虽然个人遭些辱骂，但仍坚持原则，采取协调解决和通过法律途径两条腿走路的方法，逐户击破，在不同层面上进行解决。
　　三、房屋进购难度大之又大
　　为不影响地下室的正常使用，他们采取启动临时通道的办法向城建、公安交警、古城办请示批复，进行设计，走擦边球之路来解决难题。南大门有三户民居未进购，直接影响恩泽纪念楼的建设，经临海市有关领导协调，拟启动拆迁程序，由于政策的不断变动，承担拆迁的工作部门尚未落实。

黄米顺?以前听人说过.是吉利公司里面的一个什么经理还是总监吗,好象是04年的时候我一个亲戚说的,是他同学.不知道是不是你要找的人