企业TPM实施TPM管理的成果在哪里体现呢？

企业TPM实施TPM管理的成果在哪里体现呢？

TPM的诞生让日本企业的经济迅速上升，成为世界经济强国，这让不少其它国家的企业都开始探秘，TPM管理到底是在做什么，为什么能够给企业带来如此效益，要知道这个问题的答案并不难，了解TPM管理的内涵，你会发现，TPM管理的目标就是提高企业效益，TPM活动的开展，成果在哪里体现呢？
　　(1)TPM管理有形成果
　　TPM管理咨询公司称，TPM管理活动的有形成果主要包括以下方面的内容：
　　a．生产(人和设备)效率的提高；
　　b．不良品率降低；
　　c．设备效率改善；
　　d．生产及管理周期缩短；
　　e．库存量减少，资金积压减少；
　　f．各类损耗降低，浪费减少；
　　g．生产成倍降低成本；
　　h．顾客投诉减少，顾客满意度上升：
　　i．员工提案和发明创造能力提升；
　　j．其它有形成果。
　　(2)TPM管理无形成果
　　无形成果一般可以体现在员工、设备以及企业管理状态的改变上。TPM管理活动的目的是通过提升人的素质和设备的存在质量来彻底改变企业生存的质量和面貌，企业整体形象的改善正是这些无形成果的具体表现。
　　a．员工的改善意识、参与意识增强；
　　b．员工的技能水平提高；
　　c．积极进取的企业文化形成；
　　d．员工精神面貌改观，自信心增强；
　　e．企业凝聚力增强；
　　f．企业形象改善；
　　g．其它无形成果。
　　要使TPM管理活动真正取得以上的效果，有效评价这些改善成果是非常重要的一环。因此，在推行TPM时，要切实把握企业的现状，正确制定各个管理项目与管理指标，并长期进行跟踪。否则，一旦员工看不到活动的成果，就会失去积极参与的动力；企业领导看不到活动的成果，TPM也就得不到来自各方面持续的支持。
　　(3)9大方面体现TPM管理成果
　　生产力或生产性P：Productivity
　　质量或品质Q：Quality
　　成本或费用C：Cost
　　交货期或期限D．-Delivery
　　安全S：Safety
　　士气或氛围M：Morale
　　环境、卫生E：Environment
　　企业形象I：Imagic
　　企业文化C：Cultural
　　由此可见，TPM管理的实施能够给企业带来有形的和无形的两种效果，其实施成果的体现主要是生产效率的提高，成本的降低，产品质量有保障，包括企业文化也是一种改变，还有员工素质的培养。