绩效指标怎么设置

绩效指标怎么设置

将工资分成两部分，一部分作为固定工资，大概就是城市人均最低收入吧。
然后第二部分作为奖金，这部分按照工龄、学历、能力等设置不同的基数，每月考核的成绩按照排名会有不同的系数，系数乘以基数，就是他的奖金。
如10人考核，2人可以拿到绩效A，6人拿绩效B，1人绩效C，一人绩效D，然后绩效A的系数是3，绩效B是2，C是1，D是0.5，基数是1K的话，前两名的工资会是固定工资+3K，中间6人是固定+2K，如此类推，系数和基数都能根据自己情况调整。
至于怎么排名ABCD，可以将需要做的指标分解，如你是卖手机的，卖手机的数量，总利润，满意度，退机率作为4个指标项，每个指标按照公司情况设定不同的分数比例，如果这个月利润比较重要的，就调整高一些分数，如果这个月做满意度的，就提高满意度分数，然后大家会有一个分数，接着排名就是了，当然可以设置一些特殊规定，如为公司带来大额利润的，可以直接拿A，或投诉很大的，可以直接打D，这个就灵活处理了~其实还有很多绩效考核的方式，这只是KPI考核的一种，你上百科查查，或者问问人力，都有N多方法~

绩效考评指标体系的设计应遵循以下原则： 　　一、针对性原则科学合理的绩效考评指标体系应切合企业的工作实际和企业绩效管理体系的实际，根据不同的考评目的和考评对象进行指标设计，应从实际情况出发，使其具有较强的针对性，充分体现出所考评对象工作的性质、工作内容和特点。 　　二、科学性原则设计绩效考评 指标体系时，要有科学的理论做指导，使考评指标体系能够在基本概念和逻辑结构上严谨、合理，抓住考评对象的实质，无论采用什么样的定性、定量的方法，还是建立什么样的模型，都必须是客观的抽象描述，抓住最重要的、最本质的和最有代表性的东西，同时采用科学的调查研究方法，借用先进的测量工具，通过数据资料的采集、整理、汇总、分析和处理，以保证所选择确定的要素指标，能够系统、全面、正确地反映和体现岗位工作性质和特点的要求。 　　三、明确性原则在所确认的绩效考评体系中，每个考评要素指标都要有明确的内容、定义或解释说明，必要时还要列出计算公式，使考评要素和指标的概念内涵明确、外延清晰，考评要素指标的文字表述应力求精练、直观、通俗，所选择的要素指标要少而精，考评体系的设计达到规范化和标准化的要求。