定性指标如何量化
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解决时间 2021-02-20 03:22
- 提问者网友:酱爆肉
- 2021-02-19 16:38
定性指标如何量化
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- 五星知识达人网友:長槍戰八方
- 2021-02-19 17:23
问题一:定性指标量化有哪些具体的方法? 说资金量化是不对的,量化的基本观念乃是从企业管理来的如下请参考,看完後也许你会对量化的观念有较佳的想法 财务管理粗放、效能不高是目前企业存在的普遍性问题,直接影响企业的管理水平和经营效果。如何提高财务管理的质量,实现管理科学的目标,是及待研究和探索的主要问题。本文拟就企业财务量化管理作一探讨。 一、什么是企业财务量化管理 企业财务量化管理,就是运用一定的数学方法,以定量为手段,调控企业财务管理活动,达到优化财务行为的目的。这一概念可以从四个方面来理解。 1、在属性上,量化管理把财务管理引为定量化,是优化管理的一种方法。 2、在形式上,量化管理通过数量指标作用于管理对象,用数量指标调控管理。 3、在范围上,量化管理包容财务管理活动的全过程,突出重点部位和关键环节。 4、在目标,量化管理以优化管理方法、提高管理水平为目标。 量化管理应体现三个特征。 1、可操作性。量化管理是通过量的规定性来保证定性要求的落实。指标应直接、具体、便于执行、便于监控、便于考评。 2、针对性要强。量化管理以突出问题为调控对象,客观反映企业财务管理内在规律,便于通过定量分析、定量决策、定量控制、定量评价实现管理目标。 3、有效性要强。量化管理是考评管理质量的尺度,有利于管理者实施动态管理,随时把握执行情况,及时纠正偏差,客观公正评价管理绩效。 二、企业财务量化管理的理性认识 量化管理可以构成相对独立的方法体系,在理论上和客观需要上都是可行的。 1、量化管理符合领导科学中的有效行为理论,有利于增强管理行为的有效性。按照马克思主义观点,任何一种管理方法,当能用数学方法进行描述时,才是科学的方法。现代领导科学理论也认为,只有运用数量方法或数学模型支持的管理方法,才能保证领导意志的落实。在多数企业的管理中,管理部门的意图往往是定性的规定和要求,缺少量的规范,弹性比较大,各级各部门在落实中各取所需,这恐怕是管理部门的规定和要求难以贯彻落实的主要原因。量化管理优势用数量方法确定的“量”,把管理者的意图与管理对象联系起来,能够 保证管理行为得到有效落实。 2、量化管理符合目标管理中的目标牵引原理,有利于增强管理的主动性。任何管理活动,只有明确、具体的目标,才能激发内在动力,调动管理者与被管理者两个积极性。确定企业财务管理目标,要把定性目标定量化,落实责任具体化,使管理目标与执行者紧密相联。才能发挥管理目标的牵引作用。量化管理通过科学地统计、分析、测算,提出管理的量化目标,逐层分解落实到执行部门的人员,用以引导和规范财务管理活动,促使管理对象围绕管理目标自我约束,自我激励。 3、量化管理符合系统论的系统结构功能原理,有利于增强管理的整体性。系统是一个被计划控制或调节的功能整体,系统的目的性与组合性是联系在一起的,把若干个相关联的结构要素以最优的方法组合在一起,才能达到整体的最优化。企业财务管理是一个有机的整体,处理问题必须有系统思想,从整体上考虑,不能顾此失彼。量化管理能够把财务管理活动诸环节用“量”建立起有机联系,统一于量化系统之中,形成整体的管理功能。 4、量化管理符合论中的关节点原理,有利于增强管理的可控性。管理的核心是控制。最优化的控制方法是抓住管理系统中的一个或几个制约、影响系统功能的关节点,促进系统的有效运行。因此,抓财务管理不能面面俱到,只有从实际出发,抓住主要矛盾,才能驾驭管理的主动权。实施量化管理,把财务活动难以控制的重点部门和关键环节,量化为便于调控的数量指标,进行刚性约束,可以达到事半功倍之效。 5、量化管理符合信息论的信息反馈原理......余下全文>>问题二:定性指标量化有哪些具体的方法 英文“economy”的词源
英文中economy源自古希腊语οικονομα(家政术)。οικο为家庭的意思,νομο是方法或者习惯的意思。因此,其本来含义是指治理家庭财物的方法,到了近代扩大为治理国家的范围,为了区别于之前的用法也被称为“政治经济学”(Political Economy)。
这个名称后来被马歇尔改回经济学(Economics)。到了现代,如果单称经济学的话,是在政治经济学或者更广的层面来考虑经济,因此一般在指经济学的时候经济学与政治经济学是同义的。问题三:如何进行定性指标的考核 文章摘要: 定性指标该如何进行考核一直是困扰管理者的难题。由于定性指标无法像定量指标那样精确地加以衡量和考核,因此在很多企业中,对定性指标的考核往往是凭考核者的主观印象,导致出现以下情形:要么考核结果出现偏差,不能真实反映被考核者的实际业绩情况,引起被考核者的不满;要么考核结果“趋中”,拉不开被考核者之间的差距。无论哪种情况,如果长此以往,造成的最终后果将是不能“激励先进,鞭策后进”,丧失了考核本来应该发挥的激励作用;除此之外,这样的考核还往往在管理工作中引发一系列的矛盾和争议,造成上下级关系紧张,使得一些管理者发出“考了还不如不考”的感叹。 (共2页)问题四:如何将定性的评价指标量化 在绩效考核中,对于定性的评价指标一般是用“加权打分”的方法给予量化的。 例如,横向(表中为行):工作质量(评价要素),分数(加权)15。 纵向(表中位列):评价等级分5级。 A、自发、自动、自觉地工作,总是提前完成工作任务,效率高,质量优(15分)。 B、自发、自动、自觉地工作,按时完成工作任务,效率较高,质量较好(12)。 C、在领导的关注下能主动工作,按时完成工作任务,效率一般,质量合格(9分)。 D、经过督促和指导能按时完成工作任务,效率较差,质量有微小瑕疵(6分)。 E。经过督促和指导仍难以完成任务,效率差,质量不合格项较多(2分)。 其他依次类推,仅供参考。问题五:销售中什么是定性指标,什么是定量指标 定性指标和定量指标是统计中的两个概念,定性就是用好坏或其他文字来定义的指标,而定量指标是可以用数字来量化的指标。
定量和定性指标一般是在销售管理考核中来衡量销售人员工作业绩的指标。
具体在销售中来说,比如说销售额,拜访客户数量,市场占有率等指标是可以通过具体的数字来量化的,那么这些指标就是定量指标。
在销售管理中比如说客户管理是否完善,售后服务是否到位,这些虽然可以用合格率、售后及时率来衡量,但在把其量化前,需要对是否完善或合格做个定性,比如说,客户管理是完善还是普通,是良好、优秀还是及格或不及格等。这里的考核就是通过性质来衡量,而不能准确的用数量来衡量,这类指标就是定性指标。问题六:如何有效量化考核指标? 一、科学设计考核指标 1. 抓住重点而不追求完美,追求指标的质量而非数量。 2. 根据具体的岗位特点设计相应的指标。 3. 使考核结果真正反应客观情况。 4.重视考核内容的质量和数量。 5. 注意考核的相对性和可比性。 6. 合理运用各种管理、考核方法。 二、正确的考核导向 1.正确的考核导向应与企业目标一致。 2. 错误的考核导向 三、合理使用考核结果 1. 有考核有激励 2. 有考核有指导、有反馈 四、考虑考核的投入产出 1. 就单个岗位而言 如某岗位负责的工作有50项,其中4项对公司的贡献占该岗位总贡献的90%,则只需要考核这4项,另外46项可不考核。 如果为了追求完美对另外的 50-4=46项进行考核,可能投入考核这46项的成本远远超过考核后产生的正面效果,就是做了亏损工作,做得越多亏得越多!做任何工作都需要考虑投入— 产出。 2.就整个企业而言
如果企业业绩良好,员工工作状况也很好,则不需要做考核。比如某小的民营企业,老板带着大家创业,一起奋斗,同甘共苦。因为人少,谁干的好谁干的差,老板一目了然,老板发红包大小,大家也毫无怨言。这种企业是老板在做考核,虽然很感性,但考核导向指向企业的整体利益,效果很好,不需要大动干戈的按书本做考核。不知是不是这回事啊,,,头大了,,你去三茅人力资源网去看看吧,那里大家有深讨这个问题。问题七:定性指标和定量指标区别是什么? 定性指标和定量指标的区别是:定量指标一般是指可以量化的指标,比如数字或者可以比较的等级,像A、B、C等。原则上讲不能定量的指标就可以看做是定性指标。问题八:指定性指标 定性指标是指无法直接通过数据计算分析评价内容,需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标。问题九:实际达成效果描述可量化质化指标 如考勤方面可以量化,另外各岗位的工作可以适当制定一些标准,如制单的可以制定错误率标准,凭证装订的可以制定装订规范指标等。
事实上对于一些只有几个人的财务部门,制定所谓的量化标准有害无益,只有一些大型企业,一个岗位可能有几个人的,制订了量化标准才有可行性和必要性。问题十:什么是定量指标?什么是定性指标? 定量指标你在规定时间内必须生产的数量定性指标是产品必须达到的质量
英文中economy源自古希腊语οικονομα(家政术)。οικο为家庭的意思,νομο是方法或者习惯的意思。因此,其本来含义是指治理家庭财物的方法,到了近代扩大为治理国家的范围,为了区别于之前的用法也被称为“政治经济学”(Political Economy)。
这个名称后来被马歇尔改回经济学(Economics)。到了现代,如果单称经济学的话,是在政治经济学或者更广的层面来考虑经济,因此一般在指经济学的时候经济学与政治经济学是同义的。问题三:如何进行定性指标的考核 文章摘要: 定性指标该如何进行考核一直是困扰管理者的难题。由于定性指标无法像定量指标那样精确地加以衡量和考核,因此在很多企业中,对定性指标的考核往往是凭考核者的主观印象,导致出现以下情形:要么考核结果出现偏差,不能真实反映被考核者的实际业绩情况,引起被考核者的不满;要么考核结果“趋中”,拉不开被考核者之间的差距。无论哪种情况,如果长此以往,造成的最终后果将是不能“激励先进,鞭策后进”,丧失了考核本来应该发挥的激励作用;除此之外,这样的考核还往往在管理工作中引发一系列的矛盾和争议,造成上下级关系紧张,使得一些管理者发出“考了还不如不考”的感叹。 (共2页)问题四:如何将定性的评价指标量化 在绩效考核中,对于定性的评价指标一般是用“加权打分”的方法给予量化的。 例如,横向(表中为行):工作质量(评价要素),分数(加权)15。 纵向(表中位列):评价等级分5级。 A、自发、自动、自觉地工作,总是提前完成工作任务,效率高,质量优(15分)。 B、自发、自动、自觉地工作,按时完成工作任务,效率较高,质量较好(12)。 C、在领导的关注下能主动工作,按时完成工作任务,效率一般,质量合格(9分)。 D、经过督促和指导能按时完成工作任务,效率较差,质量有微小瑕疵(6分)。 E。经过督促和指导仍难以完成任务,效率差,质量不合格项较多(2分)。 其他依次类推,仅供参考。问题五:销售中什么是定性指标,什么是定量指标 定性指标和定量指标是统计中的两个概念,定性就是用好坏或其他文字来定义的指标,而定量指标是可以用数字来量化的指标。
定量和定性指标一般是在销售管理考核中来衡量销售人员工作业绩的指标。
具体在销售中来说,比如说销售额,拜访客户数量,市场占有率等指标是可以通过具体的数字来量化的,那么这些指标就是定量指标。
在销售管理中比如说客户管理是否完善,售后服务是否到位,这些虽然可以用合格率、售后及时率来衡量,但在把其量化前,需要对是否完善或合格做个定性,比如说,客户管理是完善还是普通,是良好、优秀还是及格或不及格等。这里的考核就是通过性质来衡量,而不能准确的用数量来衡量,这类指标就是定性指标。问题六:如何有效量化考核指标? 一、科学设计考核指标 1. 抓住重点而不追求完美,追求指标的质量而非数量。 2. 根据具体的岗位特点设计相应的指标。 3. 使考核结果真正反应客观情况。 4.重视考核内容的质量和数量。 5. 注意考核的相对性和可比性。 6. 合理运用各种管理、考核方法。 二、正确的考核导向 1.正确的考核导向应与企业目标一致。 2. 错误的考核导向 三、合理使用考核结果 1. 有考核有激励 2. 有考核有指导、有反馈 四、考虑考核的投入产出 1. 就单个岗位而言 如某岗位负责的工作有50项,其中4项对公司的贡献占该岗位总贡献的90%,则只需要考核这4项,另外46项可不考核。 如果为了追求完美对另外的 50-4=46项进行考核,可能投入考核这46项的成本远远超过考核后产生的正面效果,就是做了亏损工作,做得越多亏得越多!做任何工作都需要考虑投入— 产出。 2.就整个企业而言
如果企业业绩良好,员工工作状况也很好,则不需要做考核。比如某小的民营企业,老板带着大家创业,一起奋斗,同甘共苦。因为人少,谁干的好谁干的差,老板一目了然,老板发红包大小,大家也毫无怨言。这种企业是老板在做考核,虽然很感性,但考核导向指向企业的整体利益,效果很好,不需要大动干戈的按书本做考核。不知是不是这回事啊,,,头大了,,你去三茅人力资源网去看看吧,那里大家有深讨这个问题。问题七:定性指标和定量指标区别是什么? 定性指标和定量指标的区别是:定量指标一般是指可以量化的指标,比如数字或者可以比较的等级,像A、B、C等。原则上讲不能定量的指标就可以看做是定性指标。问题八:指定性指标 定性指标是指无法直接通过数据计算分析评价内容,需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标。问题九:实际达成效果描述可量化质化指标 如考勤方面可以量化,另外各岗位的工作可以适当制定一些标准,如制单的可以制定错误率标准,凭证装订的可以制定装订规范指标等。
事实上对于一些只有几个人的财务部门,制定所谓的量化标准有害无益,只有一些大型企业,一个岗位可能有几个人的,制订了量化标准才有可行性和必要性。问题十:什么是定量指标?什么是定性指标? 定量指标你在规定时间内必须生产的数量定性指标是产品必须达到的质量
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