拜访客户：我们拜访的客户都是经销商，在他们门市上去的业务员都很多的。一般的拜访模式是，先进门给客户打招呼，然后自我介绍，介绍自己的产品。有的时候就是进去看看自己他门市的产品，然后对这个产品做一个评价。 有没有一种能让客户对你比较感兴趣的方式。（个人曾经总结了,可以用专业的眼光去看客户的产品，然后提出其他产品的缺点，然后说出自己产品的优点，并且能一针见血的指出其他产品的不足。）能 不能设计一段对话，让这个过程更加自然
有的客户在代理其他品牌，如何让他做自己的品牌呢，这个方法是有，就是你的产品足够优惠，让他动心，但是属于那种不经常降价的产品，就不敢给他降价，因为市场竞争的激烈，自己公司的产品是有很多优惠，但是在价格上绝对难有一种非常明显的优势的。对于这个我们公司的方式是挖他下面的客户，让他不得不和我们合作，如果我挖了他下面的客户，到时我还是要电话去和这个客户交流，要怎么委婉的去说，叫他代理我们的牌子，我给他保护市场呢？因为说得不好，就成了威胁人家了，很多人都是不愿意有人威胁他的。
除了我说的去挖下面客户的方式，还有没有其他的方式呢？让在做其他品牌代理的客户做我们产品的代理
如上楼上观点很赞同；补充一下。（写得潦草；希望能看得懂）
（一）首先寻找客户适合与已方合作；
例如客户都是经销商；你的产品适合与其共同发展。
（二）其次；给合作客户合作发展信心与思路有共通点；
在给客户推销产品时；“楼主个人所总结的经验”其方法在其他推销业务员上较常见的。[最重要的个人专业的眼光是否与客户思路相同；有独特见解。让人印象深刻！]不然也是对牛弹琴。
“例如；提出其他品牌的缺点时；必须提出该产品读客户所面临、所认同、所不知等三大问题观点。在自己产品品牌优点时；合作发展更长远、更盈利、更详细三大方案。”
当然需要你与客户思路上；有相同点之处。
（三）给予客户进行必要支持；专业技术、业务培训，内部架构等；简单例举“可略过-_-"
个人举例营销产品；例如自行车或电动车等。
“专业技术”；自主组装、维修与有效维护电动车储存产品等等；
“业务培训”；给予更详细于该公司产品条理与营销模式；
“内部架构”；根据客户公司等管理模式和业务经营；进行内部结构变动；更有利的发展模式。
（四）明确合作诚意，明确合作规划；
有明确的合作诚意与合作规划；如上还不够吗？
“时时刻刻作出数套符合客户共同合作备案；给予双方有保障、有规划、详细与法律效应的合约。”在客户面前是什么都没有无理由的；因为他们是上帝；你我的衣食父母。
（五）实现共赢的步骤及实施明细单；
现实更残酷；与客户、竞争者实现共赢并不容易；有时候在利益面前威胁算什么。（合法情况下实施）这也只不过是实现共赢的步骤之一而已；狭小的生存空间难免有竞争。
（六）明确时限；
诚信至上；每样产品供应要精确、按时、守法与以和约为标准。
（七）共同完成；
以共同发展；良性竞争；和谐社会。
个人观念；需要补充吗？
满意请采纳；谢谢o(∩_∩)o
说实话
真正做品牌的营销，要做的不是比价
而是、1、首先要找合适的人。
2、其次，给到合作客户合作后的发展的信心
3、给予必要的支持：帮助客户进行技术、业务培训，内部架构调整等
4、明确合作诚意，明确合作规划
5、实现共赢的步骤及实施明细单
6、明确时限
7、共同完成