CMMI3 级 项目管理 项目发生需求变更，变更实施后，影响到项目的结项日期，重新制定计划之后，是否需要

项目发生需求变更，变更实施后，影响到项目的结项日期，重新制定计划之后，是否需要更新立项阶段立项通知书、里程碑等相关文档的各个里程碑时间点？

对于变更产生项目变化的，尤其涉及了关键里程碑变化，原则上仅修改指导项目实施的进度计划，以及其它供项目组沟通、协调、工作安排等文件或说明书类，对于项目组之外的‘宏观文件’如合同、项目章程、立项报告等，可以无需更新日期，此类文件会以其它特殊方式进行补充的，如合同可以以变更合同或补充协议的方式进行更正，而且立项通知书、项目章程此类文件一般是比较严谨的（有时还有主客方的签字），也不允许天天在变。

一般是不需要的： （1）已经发生的工作、工作产品，不必变更。 （2）未发生的工作，做适当调整即可。 你可能需要弄清楚导致‘计划变更’的原因是什么。是不是项目存在严重的不稳定因素？比如需求、人员、核心技术等某方面难以控制。有下面几个问题你要考虑： （1）弄清楚导致变更的原因。 （2）把导致此次变更的原因‘杀掉’。 （3）然后认真、重新估算，慎重安排里程碑。万不得已才考虑变更里程碑。 如果能做到以上这三点，你们的组织可以达到cmmi2级。 至于立项书是否变更的问题，难道你的项目计划书变更会导致项目‘重新立项’吗