今目标怎么添加新员工

今目标怎么添加新员工

问题一：今目标怎么添加员工 员工资料
一、 业务介绍
您的公司有多少员工？他们是什么时候入职的？您公司有多少名硕士、多少名学士？员工结构如何？您是否想获得这些资料，请您在此输入员工资料，这样就可以一劳永逸地对您公司的员工进行管理，比如查询员工人事档案、计算员工工资、分析员工信息等。
二、 进入界面
点击〖进销存初始化〗或〖资料〗→〖员工资料〗项打开“职员—基础资料”列表。
三、 编辑员工资料
1. 点击【编辑】→【增加】，打开编辑员工界面；
2. 在员工名称及员工编号编辑框中输入该员工的名称及其编号；
3. 在基本资料页的各个栏目中输入相关的内容后， 必须定义该员工的工资计算方法，否则，系统不能在相关的模块中自动计算该员工的工资；
4. 在详细资料页的各个栏目中输入相关的内容；基本工资一栏的内容，是系统在相关的模块中，自动计算该员工工资的基础，必须输入；
5. 点击业务员标志复选框，使其打勾（√）表示选择；对于公司的业务员，系统设置了相应的业绩考核报表，因此在这里需要对员工进行业务员识别判断，否则在相关的工作模块中，选择业务员名单时无法进行操作；
6. 点击【增加】，保存当前的员工资料，继续新增其他员工资料；
7. 点击【确定】，保存当前新增的员工资料，关闭该界面；
8. 点击【取消】，放弃对当前员工资料的编辑操作，关闭该界面
四、 隐藏员工资料
可以在员工资料列表界面中，隐藏一些暂时不使用的员工资料，而无需删除它们。例如对于一些请假半年的员工，您就可以先将该员工资料隐藏起来。具体步骤如下：
1. 从员工列表界面中选择一个您要隐藏的员工；
2. 点击【修改】，打开【编辑员工】界面；
3. 在【编辑员工】界面中，点击【在职】复选框，使其处于非选择状态；
4. 点击【确定】，保存对该员工资料所做的修改，并关闭该界面；
5. 这样，该员工资料在员工列表界面中将处于不可见的状态；
如何使被隐藏的员工资料取消隐藏
6. 如果您想看到所有的员工资料，包括被您隐藏了的员工资料，您可以点击员工列表中的【全部显示】复选框，使其处于选择状态，使全部员工都显示出来；
7. 选择要处理的已被隐藏的员工资料， 对其进行修改。即在【编辑员工】界面中，点击【在职】复选框，使其处于选择状态。
8. 点击【确定】按钮，保存对该员工资料所做的修改，并关闭该界面；
9. 隐藏的员工资料又被重新显示出来。问题二：如何做酒店目标管理 酒店目标管理酒店发展过程中有所取得的成就，也有不足和将来要改进提高的问题。如何使酒店在将来更好的发展，应该确定经营目标，也就是首先对酒店实施目标管理。 目标就是要想达到的境地和标准。在管理的基本职能中，计划是在管理活动开始之初完成的，而计划就是设立目标。目标管理是一种以目标为向导、效益为中心，激励为手段，以制定目标、指导目标的实现和衡量成果，为基本内容的新型管理方法。它能有效地调动全体员工的积极性，增强责任感和荣誉感，制约管理人员决策的随意性，增强经营管理的科学性。实施目标管理无论在经营方面、管理方面都会收效颇丰。营业收入稳步增长，员工工作主动热情、各类投诉、事故明显减少。实践证明，目标管理是十分科学的管理机制，它在市场经济的激烈竞争中具有强大的生命力。
目标管理在酒店管理中的主导作用表现在，目标决定着酒店管理的方向，它是激发管理者和被管理者的内在动力，是评价和考核工作成效的基本尺度。，因此确定目标是开展目标管理的起点，目标确定的准确与否，直接制约着目标管理的全过程，所以要首先将任务转化为目标，将目标区分责任，赋予明确的标准，即每个分目标在总目标中的地位。并根据不同客观条件灵活调节。使目标的先进性和可行性相统一，达到“跳一跳够得到”的激励作用。
目标确定后，就要根据实际情况搞好分解结合，进行定位定量，把酒店的总目标纵向逐级分解到部门、班组最终使目标落实到每个人，做到目标分解不断线，无缺口，达到级级有责任，人人有目标。坚持分目标总值大于等于总目表，坚持民主协商的原则。充分发挥目标的激励作用。达到民主与集中的统一。采取目标责任承包的办法，既目标一级一级报上来，各类目标项项可考核。达到千斤重担有人挑，人人身上有指标。
众所周知酒店的目标就是提高经济效益，如果目标效益模糊使用差不多、基本上、大概其等摸能两可的语言，就难以进行目标的论证控制与效益考评，因此就要对目标进行量化和定性相结合的办法。能量化的全部量化（如营业收入、营业成本、营业费用等），不能量化的要定化（如顾客满意率、服务态度等），定性模糊的要可考、可测（如业务技能、出勤率等）。
其实说到底，目标管理是以人为中心以人为本的管理，只要把人的管理抓好了，也就为抓好其它方面的工作创造了先决条件。所以在实施目标的过程中，必须把管理的重点放在发挥每位员工的积极性、创造性上。为此，一是要抓培训教育，通过思想和业务技能的提高，解决工作主动性的问题，解决会干的问题。二是要抓协调，消除干扰。围绕各项目标的实施，对每个部门每个班组和个人之间遇到的各种矛盾和问题，及时解决、帮助协调。三是要抓检查，及时掌握目标运行动态，完成情况，通过检查督促和信息反馈抓准带有普遍性的问题。
另外目标管理追求的是整体效益，要求个人目标服从组织目标，而组织目标又以个人目标为基础，因此要强调目标的系统性，把整个目标分解成单个目标单位，使单个目标相互联系，作为整体目标的一部分，克服老总管全局，经理管自己的现象，打造人人以目标为中心的理念，相互协调地工作，共同的目标、共同的荣誉、共同的利益使大家既种好责任田，又积极配合，从根本上解决推委、扯皮的问题。
考评是目标运行的最后一个阶段，也是难点和热点，它关系到整个酒店的凝聚力和向心力。考评目标是管理周期的终点又是另一个管理周期的起点，需要周密计划、科学实施。采取标准、办法、结果“三透明”。实行员工参与互相监督的机制，以精神奖励为重点与物质奖励相结合。其中包括组织考评与自我考评相结合，组织考评是考评的最高形式，而自我考评是自我管理的体现。针对本部门工作的......余下全文>>