小企业管理疑难问题，求解决？

我们企业员工大概50人左右

没有管理人员，所以制度方面很差，材料浪费很多，想弄个企业管理软件（速达7000这种类型的）

全部弄好大概要4万多，

价位太高，接受不了，

怎么办？

急

采购、销售、库存属于业务链管理，需要全方位管理，如果再嫁接上财务成本、分析、核算管理会更好；

理清库存、加快库存周转、把控采购数量和采购成本，控制材料成本、管理往来款项、加快资金回流，提高资金利用率等方面……一位管理人员操作就可以了！

建议用用友T3新一代业务通：报价12800RMB，+T3普及版财务3980RMB或T3标准版财务9800RMB

或T3标准版业务管理：报价12000RMB，

最好是用第一种方案，好用还划算，最适合中小企业使用；可以优惠，打个5折也要不了多少钱！

http://tong.ufida.com.cn/

速达7000报价是29800才对吧！但是财务、业务数据对接不是很好。

北京用友软件是亚太本地最大的软件供应商，70%中国市场占有率，你可以了解、比对一下。

这种软件选型还是慎重点，否则上线软件后会更麻烦，得不偿失！

呵呵。在选择系统软件的同时，请评估一下公司的具体需求，针对具体所需去选择系统，

而不是首先考虑价格因素，而忽略了主次，就算你买了最好的软件，如果管理跟不上的

话，那也是白搭，制度/系统管理不到的地方，要靠人来完善嘛，呵呵。请自己问一下自

已，用新系统，你准备好了吗。

据描写所说的是，材料浪费 所以要用管理工具。 但是主要的是，要分析为何会有浪费的发生呢？

所以建议先不要买管理软体。　重要的是先确定贵公司的主要问题，然后指定专门的责任人，设定适合贵公司的”书面“制度，先用人力填写后，如果表单的实行ＯＫ后，再买入企管软体，减少人工的失误和工时。而且建议企管软体是可以分模组买的。如果贵公司的销售还有财务还算正常，那么可以先买生产模组。这样也许成本就会便宜一点。还有可以去电脑商城买制式的企业管理软体，这类的软体比较便宜，虽然没有量身定制，但是大部分的管理功能大概都雷同的。　

关于分析问题的流程，建议如下

１.　找几个相关人员，讨论浪费的原因：比如仓管。领料的主管。现场的老操作工。　

２.　针对相关人员所提出的问题，提出解决步骤，每个步骤确认二件要件：１　责任人　２负责任务

３.　最后把每个步骤的表单用ＥＸＣＥｌ打出来。每天填写。　

４.　经过一周后，进行表单还有制度的检讨。　

记得一次试着解决一个问题。　　

你想搞个什么类型的管理软件，我司可以帮你.有意联系。什么软件都可以开发出来的。详细再聊。